tag:blogger.com,1999:blog-90846069530458770692024-03-19T13:44:28.990+01:00Estrategia EmpleoEstrategias para crear, generar, buscar, cambiar, diseñar, encontrar | Empleo | Autoempleo | Carrera profesional.Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.comBlogger42125tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-64997319781283621332013-12-29T01:01:00.002+01:002013-12-29T01:03:42.171+01:00El Networking es la estrategia clave para que los mayores de 35 años consigan trabajo en el 2014<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlzS04xtFDcC7klvUxU1O-JF7aoh7lVnPiGOOrTtI8UhRXy5kDdwz2nh6cPKYaurTYdopF8YRIQCyH8Z50eEN-20B1W4NjbPIlBZp12OnaP6o2qs-x_TyKEoQYfp065sX14_s6N2VCUiLL/s1600/1264500675010_f.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="454" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlzS04xtFDcC7klvUxU1O-JF7aoh7lVnPiGOOrTtI8UhRXy5kDdwz2nh6cPKYaurTYdopF8YRIQCyH8Z50eEN-20B1W4NjbPIlBZp12OnaP6o2qs-x_TyKEoQYfp065sX14_s6N2VCUiLL/s640/1264500675010_f.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Oferta
de trabajo: vetados mayores de 35</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Por: </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15px;">Amanda Mars</span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15px;"><b><i><br /></i></b></span>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><b><i>- La
discriminación por edad va a más y, a veces, ni se oculta</i></b></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><b><i>- Los
anuncios que excluyen a empleados maduros inundan la Red</i></b></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><b><i>- Las
firmas temen menor disponibilidad y mayor exigencia salarial </i></b></span></span>
<br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><br /></span></span>
<br />
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Una
empresa de Málaga del sector del </span></span></span><em><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-style: normal;">marketing</span></span></span></span></em><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"> acaba
de publicar un anuncio en Infoempleo, uno de los múltiples portales
de ofertas laborales del sector, en el que ofrece cinco puestos para
representar a “marcas importantes”: 15.000 euros, trabajo de
lunes a viernes... Se requiere buena presencia, experiencia en el
trato con el público y capacidad de trabajo en equipo. Y algo más:
una edad comprendida entre los 18 y 35 años. En Infojobs, también
justo antes de Nochebuena, una compañía química busca a un
operario técnico para trabajar en su fábrica de Zaragoza. Pide una
titulación de FP II o ingeniería técnica, experiencia de tres
años, conocimientos en equipos de inyección, mecánica, hidráulica,
sentido de la responsabilidad, organización… Pero cualquiera que
cumpla todos esos requisitos, si tiene más de 35 años, puede
abstenerse de enviar su currículum, ya que la compañía química
especifica que quiere contratar a personas de entre 25 y 35 años.
También tiene muy claro lo que busca el responsable de una panadería
en Albolote (Granada), que en Milanuncios.com explica que, para
atender en el local, quiere a una “chica”, de “20 a 30 años”
y que sea del municipio.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Es
interminable el rosario de ofertas de trabajo que se puede encontrar
en Internet en el que cualquier persona que pasa de los 35 años,
exclusivamente por el hecho de pasar de esa edad, está descartada,
cumpla o no con los requisitos del perfil que busca la empresa. Hoy
por hoy cuesta imaginar que una empresa diga abiertamente que solo
busca trabajadores de una determinada raza, o que rechaza a una etnia
concreta, y que las personas de un sexo (hombres o mujeres) pueden
abstenerse de optar al puesto. Pero la discriminación por edad se
asume hasta el punto de que se pone negro sobre blanco sin demasiados
complejos en las ofertas de trabajo. Y, aunque no todas las empresas
ponen el filtro de la edad de forma explícita en sus anuncios, no es
ningún secreto que los obstáculos para vender en un proceso de
selección aumentan a partir de los 40 años.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">El desempleo en España <a href="http://elpais.com/elpais/2013/12/27/media/1388169681_449422.html" target="_blank">(Pincha aquí)</a></span></span></span></div>
<div style="border: none; line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm; padding: 0cm;">
<span style="color: black;">“</span><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">No
creo que sea normal, bonito, ni que a nadie le guste, cualquier
criterio de selección que sea discriminatorio, que no tenga que ver
con la capacidad y aptitudes de la persona, es negativo”, señala
Nekane Rodríguez, directora de </span></span></span><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Lee
Hecht Harrison</span></span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">,
que es la división de Adecco especializada en recolocación de
trabajadores, sobre todo, en aquellos de más de 40 años. Algunas
compañías contratan a esta firma para ayudar a encontrar un nuevo
trabajo a los empleados despedidos. No todos los procesos son
iguales, las compañías valoran la experiencia, sobre todo en los
puestos de mando, pero Rodríguez admite que algunas empresas no
quieren contratar a trabajadores de más edad. “Nosotros intentamos
saltar esa barrera para conseguir que vean a alguna persona de, a lo
mejor, 50 años, que es muy buena y sabemos que va a encajar con el
perfil que busca la empresa”, apunta.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">¿Por
qué muchos empresarios recelan de los trabajadores de más de 30?
Por toda una serie de creencias, por los valores que se asocian a la
juventud y los que se asocian a la madurez. “Hay quien cree que,
cuantos más años, hay más vicios adquiridos, menos disponibilidad
a viajar, mayores exigencias salariales, más riesgo de que abandonen
en cuanto encuentren algo más adaptado a su experiencia…”,
apunta la experta en recolocación.</span></span></span></div>
<div style="border: none; line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm; padding: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">El
problema es cuando el candidato de más de 40 años no tiene siquiera
la oportunidad de aceptar el sueldo que le ofrecen, explicar que es
flexible o que no tiene problema alguno en viajar con cualquier
persona de 28 años, el problema es cuando la edad excluye a priori.
Y es que el </span></span><a href="http://elpais.com/tag/paro_juvenil/a/"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">paro
juvenil</span></span></span></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"> español
acapara titulares y discursos políticos en Europa, pero la lacra del
desempleo de las personas de más edad tiene un horizonte mucho más
oscuro, porque los problemas para encontrar un primer empleo que
sufren los más jóvenes por la falta de experiencia se acaba
superando con prácticas, o primeros empleos no remunerados, pero la
discriminación por edad, conforme se cumplen los años, solo va a
más.</span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">La
bolsa de parados de larga duración, de los que llevan más de dos
años sin encontrar un trabajo, se ha disparado en España como
consecuencia de la crisis, pero para los que además tienen más de
45 años, supone un grave riesgo de quedarse descolgado del mercado
incluso cuando llegue la recuperación. Hoy por hoy, de los casi seis
millones de parados que hay en España, 1,7 tienen entre 40 y 65
años, frente a los 315.000 que había antes de la crisis. La tasa de
desempleo roza el 20%, un nivel menos llamativo que esa mitad de
población activa parada entre los jóvenes, pero tiene otras
particularidades.</span></span></span></div>
<div style="border: none; line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm; padding: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">El
economista Marcel Jansen, experto en el área laboral de la Fundación
de Análisis Económicos (</span></span><a href="http://www.fedea.net/" target="_blank"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Fedea</span></span></span></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">),
advierte cómo ha crecido el paro de larga duración y se concentra
en trabajadores mayores y poco cualificados. Este desempleo, el que
se prolonga durante, al menos, más de un año, sigue repuntando y ya
afecta a prácticamente el 60%. El problema es que la tendencia se
retroalimenta: cuanto más tiempo se busca empleo, menos probabilidad
de encontrarlo. Y se concentra sobre todo en el colectivo de mayores
de 45 años y que solo cuenta con la educación obligatoria.</span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;">“<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Preocupa
porque las posibilidades de encontrar empleo para estas personas son
pocas incluso con la economía en recuperación y eso puede poner en
riesgo la recuperación del mercado laboral. Hay millones de
trabajadores que cuando la economía empiece a crecer de verdad
llevarán años fuera del mercado laboral y las políticas deben
centrarse en esto”, alerta el experto. “La mejor medicina es
crecer, pero hay personas para las que no va a ser suficiente”,
añade.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Jansen
defiende la necesidad de hacer la contratación de las personas de a
partir de esa edad “más atractiva” y plantear la posibilidad de
“compatibilizar la prestación con un salario, de tal manera que
pueden aceptar un salario bastante bajo sin verse afectados en
términos de renta. Es una opción que se usa en otros países y que
habrá que valorar aquí”. Hay muchos jóvenes sin trabajo, señala
el profesor, “y toda la atención va dirigida a ellos, pero el
joven tiene toda la vida por delante, es más flexible, puede volver
a casa de sus padres y, si habla idiomas, incluso puede marcharse
fuera de España, pero una persona de 45 o 50 años, con la actual
coyuntura y sin ayudas, muchas veces se ve abocada a la inactividad y
va a quedar afectada su pensión”. “Debe apoyarse la formación
en los casos en los que sea necesario, pero también incentivar la
contratación del colectivo mediante bonificaciones o hacer
compatible la prestación con el salario durante un tiempo limitado,
más allá de eso lo tienen muy difícil”, recalca.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">La
inacción, a su juicio, no es una opción: “Tendremos un problema
social enorme si salimos de la recesión con ese volumen de gente
mayor sin empleo porque sus derechos a una pensión se van a ver muy
limitados, es un problema fundamental”.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">A
la postre, los incentivos suponen ofrecer a las empresas ayudas para
que no discriminen a la población de más edad, es decir, para que
respeten lo que es un derecho constitucional. “Pero no vas a probar
judicialmente que es una discriminación, porque el empresario
contratará a quien decida, lo que nosotros podemos hacer es más
atractiva esa contratación para el reempleo de las personas
mayores”, insiste Jansen.</span></span></span></div>
<div style="border: none; line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm; padding: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">En
este aspecto coincide Jordi Juan, abogado del bufete
laboralista </span></span><a href="http://www.cronda.com/" target="_blank"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Col.lectiu
Ronda</span></span></span></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">.
“Faltan herramientas para poder probar una situación de
discriminación por edad en la selección de personal; siempre
primará la libertad de empresa para elegir a sus trabajadores, no
hay jurisprudencia al respecto, solo en casos de despidos
colectivos”, explica. Lamenta, además, que, a su juicio, “ha
faltado voluntad política para atacar el problema y España tiene
una de las tasas de actividad más bajas entre los mayores de 45
años”.</span></span></div>
<div style="border: none; line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm; padding: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">No
falta regulación. </span></span><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2003-23102" target="_blank"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">La
ley 56/2003 de Empleo</span></span></span></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"> recoge
en su artículo 22bis que “los servicios públicos de empleo, sus
entidades colaboradoras y las agencias de colocación en la gestión
de la intermediación laboral deberán velar específicamente para
evitar la discriminación tanto directa como indirecta en el acceso
al empleo”. Añade, en esta línea, que “los gestores de la
intermediación laboral cuando, en las ofertas de colocación,
apreciasen carácter discriminatorio, lo comunicarán a quienes
hubiesen formulado la oferta”, aunque solo señala en particular la
criba por razón de sexo.</span></span></div>
<div style="border: none; line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm; padding: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">También
el artículo 17 del </span></span><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1995-7730" target="_blank"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Estatuto
del Trabajo</span></span></span></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"> recalca
que sexo, origen o edad, entre otros, no pueden suponer ningún
perjuicio en la negociación colectiva en las empresas o en las
condiciones laborales, aunque no lo específica para el acceso al
trabajo. Sí señala, por el contrario, la posibilidad de medidas de
discriminación positiva en las políticas de empleo, ya que “el
Gobierno podrá otorgar subvenciones, desgravaciones y otras medidas
para fomentar el empleo de grupos específicos de trabajadores que
encuentren dificultades especiales para acceder al empleo”. Y, la
propia Constitución, en su artículo 14, ya deja claro aquello de
que “los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda
prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza,
sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia
personal o social”.</span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Para
Juan, “al final la situación es muy esquizofrénica: se pide que
cada vez se amplíe más la vida laboral, pero al mismo tiempo la
realidad del mercado intenta acortarla cada vez más”.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Fuentes
del Ministerio de Empleo explican que el colectivo de mayores de 45
años “se ha convertido en un objetivo prioritario” en la
estrategia y para las agencias privadas colaboradoras con los
servicios públicos de empleo. Aun así, es significativa cuánta
atención acapara el paro juvenil frente al de las personas de más
edad por el nombre como el que se da a la Estrategia de
Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">No
obstante, en este plan para emprendedores y empleo juvenil queda
contemplada una bonificación para las personas mayores, un contrato
generaciones que busca estimular a los jóvenes autónomos a fichar a
un desempleado mayor de 45 años con un contrato indefinido a tiempo
completo o a tiempo parcial con una reducción de la cuota de la
empresa a la Seguridad Social por contingencias comunes del 100%
durante el primer año de contrato.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Al
margen de la ayuda pública, Nekane Rodríguez lanza su consejo para
un colectivo al que se le hace cuesta arriba encontrar un trabajo y
advierte de que “las reglas han cambiado y ahora esto ya no va de
enviar un currículum entre miles, sino de manejar bien la red de
contactos para lograr llegar a la entrevista, pensar en el
autoempleo, presentarse como un buen candidato con experiencia para
una pyme… Sí, es cierto que la recolocación es más difícil,
pero ayuda tener claro que la actitud necesaria es diferente”.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">Fuente: <a href="http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/12/27/actualidad/1388172830_522805.html" target="_blank">El País</a> / Foto: Interesno</span></span></span></div>
<div style="line-height: 0.45cm; margin-bottom: 0.34cm;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;"><br /></span></span></span></div>
<br />
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-23434635120180249412012-02-18T09:00:00.001+01:002012-03-20T04:14:35.935+01:00La Entrevista de Trabajo: Las aptitudes y actitudes<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7y3BpnfJvlDibcqwTYe9oJGftjmC3600Dt5I14nMMBWNwxaY0hwJO3Sg_X43TC9ivHsWsc5piISB3MyyMenKkzJGWN7Bs2lyoEU7GngvOeUdCnxaV2CgCyUnJ3Lk4D8pB01kiwDcokprJ/s1600/La+Entrevista+de+Trabajo_+Las+aptitudes+y+actitudes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7y3BpnfJvlDibcqwTYe9oJGftjmC3600Dt5I14nMMBWNwxaY0hwJO3Sg_X43TC9ivHsWsc5piISB3MyyMenKkzJGWN7Bs2lyoEU7GngvOeUdCnxaV2CgCyUnJ3Lk4D8pB01kiwDcokprJ/s320/La+Entrevista+de+Trabajo_+Las+aptitudes+y+actitudes.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Imaginemos que vamos a asistir a una <a href="http://ciclog.blogspot.com.es/2011/03/gestos-evitar-en-una-entrevista-de.html" target="_blank">entrevista</a> de </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><a href="http://www.experteer.es/ofertas-trabajo/espana/trabajo/barcelona" target="_blank">trabajo en Barcelona</a></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">, antes de la entrevista debemos saber que: hay un gran número de personas iguales o quizá más preparadas que nosotros se van a postular para el mismo puesto, y que sólo si destacamos frente a los demás, conseguiremos el trabajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Por supuesto, que duda cabe que un buen currículum, con estudios superiores, idiomas o un máster te abrirán las puertas al mercado laboral, por ejemplo el puesto puede tratarse de un <b><a href="http://www.experteer.es/ofertas-trabajo/espana/empleo/director/barcelona" target="_blank">trabajo de director en Barcelona</a></b>. Sin embargo, ten en cuenta que jamás conseguirás un trabajo si no potencias algunos de los requisitos que los tiempos solicitan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Por eso, es imprescindible conocer que actitudes y aptitudes son las que más valoran los reclutadores para que te lleves el gato al agua.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Así, algunas de las capacidades personales que más valoran quienes más saben de recursos humanos, son la flexibilidad y la polivalencia, así como, por supuesto, la confianza. Ser un tipo flexible en todos los campos, ser polivalente y generar confianza aportará un gran valor a tu candidatura.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Además de estas cualidades, existen otras <a href="http://ciclog.blogspot.com.es/2010/10/las-5-aptitudes-del-lider-en-simple.html" target="_blank">aptitudes</a> y actitudes que se valoran mucho a la hora de elegir al candidato idóneo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Entre las aptitudes más valoradas se encuentran la capacidad de relación y comunicación, la capacidad de organización y planificación, la creatividad, la capacidad de resolver problemas y la capacidad de negociación.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Por su parte, entre las actitudes que más se tienen en cuenta hoy en día están el trabajo en equipo, la disposición al aprendizaje y al cambio, tener iniciativa, ser dinámico, y por supuesto, ser tenaz.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Si eres capaz de hacer notar todas estas cualidades que un buen trabajador siempre ha de tener, tendrás la mitad del trabajo hecho para conseguir ese <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com.es/2011/12/empleo-escucha-consejo-para-llegar-con.html" target="_blank">empleo</a>.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">En todo caso, debemos tener en cuenta que obtendremos una mayor facilidad a la hora de enfrentarnos a una entrevista de trabajo a medida que nos encontramos y hacemos diferentes tipos de entrevistas. No debemos desperdiciar ninguna entrevista del cargo que queremos, aunque esto nos obligue a viajar y tengamos una entrevista de <b><a href="http://www.experteer.es/ofertas-trabajo/espana/trabajo/valencia" target="_blank">trabajo en Valencia</a></b>, Madrid, Bilbao… porque siempre puede representar una oportunidad. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-84682135550868294012012-01-25T09:00:00.001+01:002012-01-25T11:08:34.594+01:00El síndrome del superviviente encuentra su vacuna en la comunicación<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEik7HO_sI-9yocClKqhTaGlkGoQXZ3Idwt9k4aa82rtPqQtqNM0a4xfZWqz9G9fv8SYu0Afyez6wY3S5WGguSzt0NkvLxcFfOYbD3C7d8fMSVmcUu1DWF4yORL4rMortU6du2ETlnE2oKLI/s1600/El+si%25CC%2581ndrome+del+superviviente+encuentra+su+vacuna+en+la+comunicacio%25CC%2581n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEik7HO_sI-9yocClKqhTaGlkGoQXZ3Idwt9k4aa82rtPqQtqNM0a4xfZWqz9G9fv8SYu0Afyez6wY3S5WGguSzt0NkvLxcFfOYbD3C7d8fMSVmcUu1DWF4yORL4rMortU6du2ETlnE2oKLI/s1600/El+si%25CC%2581ndrome+del+superviviente+encuentra+su+vacuna+en+la+comunicacio%25CC%2581n.jpg" /></a></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">¿Seré el siguiente? ¿Habrá más oleadas de despidos y cuándo llegarán? ¿Por qué han confiado en mí y no en mi compañero? Estas y otras tantas preguntas se agolpan en las cabezas de aquellos que sobreviven a un ERE o un proceso de recorte de plantilla.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">La incertidumbre y el miedo que generan estos cambios en un equipo pueden provocar una reducción en el rendimiento de los que se quedan. Lo que se conoce como el síndrome del superviviente. El sentimiento de culpa que nace en aquellos que se han quedado en su puesto tras una oleada de despidos, la mayor carga de trabajo, la angustia y el estrés son algunos de los síntomas que encajan en el cuadro clínico de los que padecen de este mal laboral.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Estas reacciones son inevitables en el ser humano. Es fácil que este tipo de respuesta aparezca cuando se producen giros tan radicales en el organigrama de cualquier <b>empresa</b>. La clave para suavizar sus consecuencias está, según Pilar Jericó, socia directora de Be-Up, en “evitar que se conviertan en un síndrome. Para ello, hay que explicar muy bien los motivos por los que se ha tomado esta decisión. Dar un espacio emocional en el escenario laboral, hacer un seguimiento de la plantilla y realizar una gestión más afectiva pueden limar los síntomas”.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Comunicación</b></span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">No sólo hay que atender a los que se quedan. Uno de los errores que cometen muchas <b>empresas</b> tras llevar a cabo un ERE es obviar que los que dejan su puesto siguen manteniendo contacto con los que aún lo conservan y pueden influir con sus comentarios y generar sentimientos negativos en los que han sobrevivido que, irremediablemente, afectarán a su capacidad productiva. De ahí la importancia que adquiere la <b>comunicación</b>. Jericó recomienda que la transparencia <b>comunicativa</b> se aplique también a los que se van. “Es importante que toda la plantilla sepa por qué se ha acometido este proceso. La <b>comunicación</b> y la coherencia son esenciales en este escenario pues, pasado el primer impacto, la gente mira con perspectiva la situación siempre y cuando se le haya explicado correctamente”.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Los que se quedan quieren saber qué motivos llevaron a escoger a aquellos que se han ido. Piden información y garantías sobre su futuro y el de la compañía y si no se la proporciona la empresa la buscarán entre sus compañeros. Incluso entre los que se han marchado.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Y es que ocultar los motivos nunca es bueno. José Manuel Casado, presidente de 2C Consulting, asegura que este síndrome podría evitarse si se cuida la confianza. “La única terapia es afianzar este sentimiento. Hay que ser totalmente transparente, contar las causas como son, <b>comunicar</b> la situación para que después no surjan rumores que afecten al rendimiento de los que se quedan”.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Y para ello es necesario dedicarle un tiempo. Actuar con rapidez en estos procesos no es la mejor de las maneras para esquivar este síndrome entre los trabajadores. Cuando se lleva a cabo una cirugía tan profunda, una liposucción del organigrama, toda la organización se tensa sobre todo por la falta de información al respecto. La incertidumbre, las sorpresas y los giros en la estrategia sin previo aviso pueden pasar factura en forma de males como éste que pueden llegar a afectar al rendimiento. Muchas veces lo único que necesita el personal es conocer qué está pasando y por qué, para evitar rumores y garantizar que la compañía siga trabajando al mismo ritmo.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Las <b>empresas</b> no pueden permitirse una plantilla de supervivientes. Además, muchos de ellos se ven obligados a buscar otro trabajo porque ya no se sienten seguros en la <b>empresa</b>. Algo que, sin embargo, no reflejan las encuestas de compromiso. Casado recuerda que el índice de compromiso o <i>engagement index</i>, que es el indicador que determina si una <b>empresa</b> es o no considerada una compañía de alto nivel, ha crecido a pesar de los cada vez más frecuentes procesos de reducción de plantilla. Este hecho responde a la sensación de miedo que genera la falta de seguridad en la compañía. “Los que conservan su puesto temen perderlo en cualquier momento y evitan hablar mal de su organización a los amigos, compañeros y familia e, incluso, intentan hacer creer que aún atesoran el sentimiento de pertenencia. Éste es el compromiso del miedo”.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-35922675432632939132011-12-31T14:23:00.000+01:002011-12-31T14:23:19.903+01:00Los 9 pasos a superar para encontrar empleo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-vwz1O1c5cT4/Tv8MtO5JuGI/AAAAAAAAAD0/yU2xLB0Nrzo/s1600/los-9-obstaculos-a-superar-para-conseguir-empleo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="http://1.bp.blogspot.com/-vwz1O1c5cT4/Tv8MtO5JuGI/AAAAAAAAAD0/yU2xLB0Nrzo/s640/los-9-obstaculos-a-superar-para-conseguir-empleo.jpg" width="640" /></a></div><div> </div><div>Encontrar empleo es un proceso de venta y como tal tiene un período de maduración dependiendo de diversas variables, algunas que dependen de nosotros y otras como son la importancia del Cargo, el tamaño de la empresa, el número de intermediarios en el proceso, la época del año, la condición laboral en la que nos encontramos entre muchas otras. </div><div> </div><div>Cada proceso es único y no hay formulas mágicas, ni pociones milagrosas. Así que no te compares con nadie porque no hay comparación que valga. </div><div> </div><div><strong><em>los 9 Obstáculos o fases a superar:</em></strong> </div><div> </div><div><strong><em>1.- Uno mismo, </em></strong>Este es el primer y más importante obstáculo, La dedicación, la constancia, la frecuencia, el método, los canales, la fuerza de voluntad, la disciplina +, y sobre todo tener claro los objetivos a conseguir (por escrito). Nunca abandones y si necesitas ayuda externa búscala no pierdas el tiempo que es lo único que pasa volando.</div><div> </div><div>(Haz ejercicio, actívate, y controla tu carácter, nadie tiene la culpa de tu situación)</div><div> </div><div><em><strong>2.- Que te llamen,</strong></em> este obstáculo es clave, cuando suena el teléfono o recibes un e-mail, el único objetivo es conseguir una entrevista <strong><em>cara a cara</em></strong>, <span style="font-size: small;"><strong><span style="font-size: 130%;">"lo único que vende es el cara a cara",</span></strong> nadie recomienda a nadie que no conozca, cuantas más entrevistas consigas, más prácticas y superaras este obstáculo más rápido</span></div><div> </div><div>de cada 10 llamadas la media son conseguir 2 entrevistas cara a cara, cuanto más practiques ese % aumentara, recuerda "<strong>es la media"</strong> algunos no los llamarán nunca y otros los llaman siempre, y el objetivo es estar por encima de la media. (Lo mismo pasa con el tiempo de que empiezas a buscar a que te llamen, <strong><em>"El que se desespera pierde")</em></strong></div><div><strong><em></em></strong> </div><div><strong><em>3.- La consultora</em></strong>, Las consultoras siempre presentan una terna (3) candidatos. En este obstáculo el error más común es ser muy técnico lo importante es que demuestres tus capacidades a través de los logros en tu experiencia y conocimiento. La única formula es que garantices que puedes desarrollar el puesto. (Te aseguro que hay un candidato para cada puesto)</div><div> </div><div><strong><em>4.- Recursos humanos de la empresa</em></strong>, Cuando has llegado a este obstáculo no tienes que demostrar que puedes cubrir el puesto, no debes ser técnico, lo importante es demostrar que puedes lograr los objetivos y encajar en la cultura de la empresa, si has llegado hasta aquí, se supone que cumples con lo requerido y la consultora realizó un informe completo de tu candidatura</div><div> </div><div><strong><em>5.- Tu futuro jefe</em></strong>, aquí si tienes que ser técnico, escucha el doble de lo que hablas, ese que tienes delante es con el que vas a trabajar, así que tienes poco tiempo para captar sus necesidades e identificar los problemas que tiene y cuando lo consigas entonces todo lo que debes hacer es crear empatía y demostrarle que tú eres la persona correcta que le resolverá todos sus problemas, aquí llegan tres y los tres técnicamente son aptos, pero hay que demostrar nuestra inteligencia emocional y que nuestra propuesta tiene valor.</div><div> </div><div><strong><em>(Nunca, Nunca debes hablar de sueldo)</em></strong></div><div><strong><em></em></strong> </div><div><strong><em>6.- El jefe de tu jefe</em></strong>, Este obstáculo ya no depende de tí, aquí depende de tu futuro jefe. El seleccionará con quien quiere trabajar y eso es una decisión personal, el tendrá que convencer a su jefe para que de el visto bueno, es posible que también te entreviste así que tienes que estar preparado</div><div> </div><div>(Si no te escogen no es culpa tuya, no te flageles, pero logra que la consultora o la empresa te diga como puedes mejorar, para futuras situaciones y enfócate en los contactos que has conseguido)</div><div> </div><div><strong><em>7.- Condiciones (Negociación)</em></strong>, ahora si te han llamado lo has conseguido eres el seleccionado pero falta negociar las condiciones, te recomiendo que no solo evalues el sueldo, evalua el proyecto, el ambiente, la empresa, posibilidades de desarrollo, distancia, otras propuestas. pero depende de tí, transparencia, y si no estas conforme y quieres estar en el proyecto, intenta dejar una puerta abierta en un período lo más corto posible para renegociar según tu desempeño.</div><div> </div><div><strong><em>8.- Los primeros 90 días</em></strong>, Ya empezaste todo el mundo te está observando y evaluando así que dalo todo y adáptate, respira como la empresa que tendrás tiempo para abrirte hueco y hacer marca, colabora, da un punto más y recuerda todo lo que pasaste para llegar así que no te olvides que la venta empieza cuando entras y nunca, nunca dejes de seguir desarrollando tu networking</div><div> </div><div>Algunas personas reciben una llamada a los 90 días, para decirles que si se recuerdan del proceso que participaron que han sido seleccionados porque todo lo que brilla no es oro</div><div> </div><div><strong><em>9.- Pretender saltarse los pasos</em></strong>, no intentes saltarte los pasos, porque tu carrera profesional es muy larga, recuerda que tus circunstancias son únicas y sólo tú puedes mejorarlas, trata bien a superiores, compañeros y colaboradores. Así como a los clientes y proveedores, y por supuesto a los consultores.</div><div> </div><div>(La única manera de saltarse estos pasos, es ser multimillonario, que tus padres sean los dueños de la empresa, del resto es tu trabajo, y los contactos que desarrolles)</div><div> </div><div>Siempre vas a encontrar trabajo depende de ti que sea en tres meses o en un año.</div><div> </div><div>Que tengas buena suerte...</div><br />
Por: Juan Carlos Santos CougilJuan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-78100351080645099292011-12-27T15:39:00.000+01:002011-12-27T15:39:51.637+01:00¿Cómo detectan si mientes en una entrevista de empleo?<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong><em> ¿"Una mentira repetida mil veces se convierte en verdad"?. J.Goebbels</em></strong></span></div>En una <strong><em><a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/12/y-despues-de-una-entrevista-de-trabajo.html">entrevista de trabajo</a></em></strong> es importante generar un ambiente de confianza con nuestro entrevistador, el conocimiento de nosotros mismos nos da seguridad para afrontar una <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/09/fases-de-la-entrevista-de-trabajo-desde.html">entrevista de trabajo</a> donde en muy poco tiempo nos jugamos pasar a la siguiente fase.<br />
<br />
Es distinto estar nervioso que mentir, y no es sencillo adaptar tu experiencia y conocimiento al puesto que estamos optando, solo la práctica y decir siempre la verdad nos hará conseguir encajar en el proyecto deseado.<br />
<br />
Cuando los hombres mienten el lenguaje de su cuerpo, suele ser evidente. Cuando las mujeres mienten aparentan estar ocupadas...<br />
<br />
Dicen que la mentira suaviza la vida, y mientras lees y ves el post, habéis mentido hoy al menos una o dos veces<br />
<br />
Según Elsa Punset, Si nunca pudiésemos mentir, mantener una relación con los demás sería muy difícil. No habría cortesía, no suavizaramos las cosas, no ocultaríamos los sentimientos inoportunos o injustos.<br />
<br />
Aprender a expresar nuestras emociones de una forma siscera, constructiva e inteligente que no dañe a los demás inútilmente.<br />
<br />
A continuación verás los mensajes que enviamos con nuestro cuerpo, el lenguaje no verbal que puede delatar si mentimos o no.<br />
<br />
- Juntar las manos<br />
- Poner los codos sobre la mesa<br />
- Tocarse la nariz<br />
- Echarse hacia delante<br />
- Apretar los labios<br />
- No contestar<br />
- Dudar<br />
- Chuparse los labios<br />
- Desviar la mirada<br />
- Mirar hacia abajo<br />
- Beber agua<br />
- Tragar saliva<br />
- No terminar las frases<br />
- Tartamudear<br />
- Sonrisa incomoda<br />
- Cara de sorpresa exagerada<br />
- No mirar la frente<br />
- Casi no moverse<br />
- Estar tenso físicamente<br />
- Parpadear rápidamente<br />
- Fruncir el ceño y la cara...<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/-Cvt57q7TZ4" width="640"></iframe><br />
<br />
Fuente: El HormigueroJuan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-74022724089356851592011-12-26T16:48:00.001+01:002013-12-29T01:06:56.304+01:00Los test de competencia. No les tengas miedo, son parte de los procesos de selección<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-B80k_KDyHQI/TviW9NxMC4I/AAAAAAAAADo/qMPCvaLxiQk/s1600/test-de-competencias.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="638" src="http://4.bp.blogspot.com/-B80k_KDyHQI/TviW9NxMC4I/AAAAAAAAADo/qMPCvaLxiQk/s640/test-de-competencias.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="entradilla">
<br /></div>
<div class="entradilla">
Sin miedo a los test de competencias</div>
<div class="entradilla">
<br /></div>
<div class="entradilla">
<strong><em>Competencia</em></strong></div>
<div class="entradilla">
Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado</div>
<div class="entradilla">
<strong><em>Capacidad</em></strong></div>
<div class="entradilla">
Aptitud, talento, cualidad que dispone a alguien para el buen ejercicio de algo</div>
<div class="entradilla">
<strong><em>Aptitud</em></strong></div>
<div class="entradilla">
Capacidad para operar competentemente en una determinada actividad</div>
<div class="entradilla">
Capacidad y disposición para el buen desempeño o ejercicio de un negocio, de una industria, de un arte, <span class="eAbrv" title="etcétera">etc.</span></div>
<div class="entradilla">
<span class="eAbrv" title="etcétera">Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo o cargo</span></div>
<div class="entradilla">
<span class="eAbrv" title="etcétera"><strong><em>Talento</em></strong></span></div>
<div class="entradilla">
<span class="eAbrv" title="etcétera">"El talento es un hábito y, como todos los hábitos, difícil de adquirir. Hay también muchos tipos de talento. Cada uno de nosotros tenemos nuestras propias fortalezas y debilidades. Pero también hay un “talento básico”. Talento para saber qué hacer con los demás talentos y también con nuestras limitaciones.</span></div>
<div class="entradilla">
<span class="eAbrv" title="etcétera">El talento es la inteligencia en acto, resuelta es decir que resuelve los problemas y avanza con resolución. incluye la idea de excelencia, de logro, de eficacia". <strong><em>José Antonio Marina</em></strong></span></div>
<div class="entradilla">
<br /></div>
<div class="entradilla">
¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Y los débiles? ¿Prevé las consecuencias de sus decisiones? Cuestiones de este estilo aparecen en los procesos de selección y pueden implicar la elección o no de un candidato a un puesto. Lo que se valora son las respuestas sinceras y coherentes.</div>
<div class="entradilla">
<br /></div>
<div class="izquierda">
Si me critican duramente por algo que he hecho...” “En una reunión prefiero estar callado... ¿Verdadero o falso?” </div>
<div class="izquierda">
</div>
<div class="izquierda">
“Uno de mis puntos fuertes es: </div>
<div class="izquierda">
</div>
<div class="izquierda">
<strong><em>Opción A</em></strong>, prever rápidamente las consecuencias de mis decisiones. </div>
<div class="izquierda">
<strong><em>Opción B</em></strong>, analizar las situaciones minuciosamente”. </div>
<div class="izquierda">
</div>
<div class="izquierda">
Y así un largo etcétera de cuestiones que tratan de detallar el comportamiento de una persona en su entorno laboral.</div>
<div class="izquierda">
</div>
Cualquiera que haya acudido a un proceso de selección se habrá topado con una prueba de personalidad o de competencias como un paso más en la búsqueda de un trabajo. <br />
<br />
<strong><em>“Son test que miden dimensiones o habilidades que sabemos científicamente que influyen en la adaptación de las personas a las empresas y en su rendimiento y compromiso profesional”,</em></strong> explica Emilio Solís, director general adjunto de Ray Human Capital.<br />
<br />
<strong><em>“más que preguntas, son afirmaciones muy estudiadas ante las que la persona revela su forma habitual de comportamiento laboral”</em></strong>. <br />
<br />
Por ejemplo: “No espero a que me digan lo que tengo que hacer”, “prefiero trabajar con independencia” o “disfruto trabajando con otras personas”.<br />
<strong>Acierto o fallo</strong><br />
Estas cuestiones no tienen una respuesta correcta, es decir, “no hay aprobados o suspendidos, sino que se busca que el perfil de competencias de la persona encaje con el requerido por la compañía y el puesto ofertado”.<br />
Esta característica introduce el factor incertidumbre, e incluso miedo, en el candidato porque desconoce cuál es la respuesta adecuada cuando se está jugando un empleo. “Se tiene miedo a estos test porque todos tenemos puntos que mejorar. Al ver escritos nuestros defectos es cuando realmente somos conscientes de ellos”, reflexiona Miriam Huerta, consultora senior de Page Personnel. Y como todo depende de lo que busque la organización que oferta el puesto de trabajo, “hacer mal las pruebas puede ser eliminatorio”, recuerda Ángel Fernández, profesor de recursos humanos del Centro de Estudios Financieros (CEF).<br />
<br />
El resultado no debería descartar a un aspirante, sino dar información para la entrevista personal<br />
Por eso, ¿hasta qué punto es determinante que un aspirante conteste que <strong><em>“en una reunión escucho y ejecuto aquello que se decide”</em></strong>? <br />
<br />
Esther Farreny, manager de Hays, considera que <strong><em>“la conclusión de este tipo de pruebas no debería ser utilizada para tomar una decisión respecto al candidato, sino que los resultados se tendrían que usar para obtener tendencias que se contrastarán en la entrevista personal”.</em></strong> <br />
<br />
De la misma opinión es Huerta, para quien “el resultado no es eliminatorio como tal, sino que se trata de un soporte para tomar la decisión final”.<br />
<br />
Sin embargo, el experto de Ray Human Capital opina que estas pruebas sí tienen mucho peso: <strong><em>“Hay muchas empresas que tienen establecida en sus procesos de recursos humanos la necesidad de superar este tipo de test para contratar a la persona”.</em></strong> <br />
<br />
Del mismo modo, el profesor del CEF resume que <strong><em>“quienes hacen bien los test no tienen asegurada su elección; pero los que no lo superan, terminan su recorrido”.</em></strong><br />
<br />
Ante este escenario, el aspirante puede optar por maquillar sus respuestas o por mostrarse demasiado favorable para tratar de encajar en el perfil. No obstante, Solís advierte que:<br />
<br />
<strong><em>“resulta complicado manipular las respuestas porque se desconoce qué es lo que quiere la empresa a la que se opta”.</em></strong><br />
<strong><em></em></strong><br />
Además, los test esconden ciertos trucos para cazar a los mentirosos. <strong><em>“Suelen aparecer varias cuestiones repetidas, pero formuladas de diferente forma, para ver las contradicciones del candidato”,</em></strong> explica la consultora de Page Personnel. <strong><em>“En concreto, hay test de comportamiento que indican el tiempo que tarda el aspirante en contestar, precisamente para saber el grado de acierto del informe”</em></strong>, añade. En este sentido, Huerta avisa de la conveniencia de que el candidato conteste de forma impulsiva: “Su conducta tiene que ser espontánea porque si la persona reflexiona mucho sobre la respuesta, seguramente no reflejará lo que hubiese hecho en la realidad”.<br />
<br />
Otra trampa que se suele hacer es dejar preguntas en blanco. Una decisión que para el profesor del CEF es equivocada: <strong><em>“El número de cuestiones no contestadas también se evalúa, y dejar muchas sin responder puede eliminar al candidato”.</em></strong><br />
<br />
Además, la congruencia entre las respuestas se comprueba en una posterior entrevista personal. La manager de Hays recuerda que “la sinceridad y la coherencia también se miden en las contestaciones”.<br />
<br />
<strong>Consejos para no equivocarse</strong><br />
<br />
<strong>1. Ambición</strong>: Deberá hacer bien la prueba y sacar el mejor resultado. <br />
<strong>2. Práctica:</strong> Realice test todos los días. Los resultados pueden mejorar un 30%.<br />
<strong>3. Confianza</strong>: Acuda a la prueba con actitud positiva y convencido de que puede superarlo. <br />
<strong>4. Relax:</strong> Descanse el día anterior <br />
y acuda a la prueba con tiempo. <br />
<strong>5. Escuchar:</strong> Atienda a las instrucciones y asegúrese de que ha entendido todo de forma correcta. <br />
<strong>6. Examinar:</strong> Eche un vistazo general al test antes de empezar, para controlar el tiempo. <br />
<strong>7. Sin distracción:</strong> Trabaje rápido pero con seguridad. <br />
<strong>8. No insista:</strong> Si una pregunta se le resiste, déjela.<br />
<strong>9. Equivocarse</strong>: Tenga en cuenta que los errores descuentan.<br />
<strong>10. Sinceridad</strong>: No intente dar una imagen falsa. No servirá de nada. <br />
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Por: Beatriz Elías, Expansión / <em>Fuente: CEF</em>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-59236023268219906382011-12-14T09:00:00.000+01:002011-12-14T09:00:12.339+01:00Empleo: Escucha consejo para llegar con empleo a viejo<div class="copete1"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFEww0VkDN5CrHoJgBEOO-RtVOnriZAuP8joTV6OuLabaorn9uegpj34HzKVPNt_ElqtxSSANNzkJbjYxJGPJNwr3DzxuuVVCKJ3R9rsxJXZrd4fsZbNCqJtHa0gjIgmYN_L6pYIxVqMcj/s1600/empleo-escucha+-consejos-para-llegar-a-viejo-con-trabajo" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFEww0VkDN5CrHoJgBEOO-RtVOnriZAuP8joTV6OuLabaorn9uegpj34HzKVPNt_ElqtxSSANNzkJbjYxJGPJNwr3DzxuuVVCKJ3R9rsxJXZrd4fsZbNCqJtHa0gjIgmYN_L6pYIxVqMcj/s320/empleo-escucha+-consejos-para-llegar-a-viejo-con-trabajo" width="240" /></a></div><br />
Hay un gran número de personas que cuando se les dice algo no hacen caso, es por su manera motivacional llamada de referencia interna o externa en este caso<strong><em> interna</em></strong> porque sigue sus parametros de juicio interno, tendiendo a refutar sus mensajes hasta que ha alcanzado un nivel de confianza que le hace superar la barrera del exterior. En cambio las personas con referencia externa necesitan los consejos de otras personas para motivarse.</div><div class="copete1"></div><div class="copete1">Seas una persona con referencia motivacional interna o externa, a la hora de buscar empleo, es recomendable <a href="http://7faros.blogspot.com/2011/12/la-realidad-no-depende-tanto-de-los.html">ver, mirar y contemplar</a> a las personas que con sus buenos consejos nos pueden orientar.</div><div class="copete1"></div><div class="copete1"><strong><em>Consejos para las busquedas laborales</em></strong></div><div class="copete1"></div><div class="copete1">Un buen CV y la actitud en la entrevista son clave para dar una buena impresión. ¿Qué es lo que debe tenerse en cuenta a la hora del armado de un CV? ¿Qué actitudes tomar y/o evitar en una entrevista?</div><div class="copete1"></div><div class="cuerpoNota"><em><span style="color: #999999;">Por: Francisco Scasserra</span></em></div><div class="cuerpoNota"><em></em><br />
Hay quienes todavía consideran que el entrevistador, sea éste un representante directo de la empresa contratante o un consultor especializado, se detiene solamente en la instancia del <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/09/que-es-un-curriculum-para-que-sirve.html">Currículum</a> para elegir cada candidato con precisión. En la vereda opuesta se colocan aquellos que postulan como rasgo central y excluyente la actitud que el postulante escoge a la hora de ser entrevistado. <br />
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No obstante, la cuestión acerca de si alguno de estos dos rasgos es el imprescindible es una falsa pregunta. Ambos, tanto las skills técnicas y la experiencia adquirida como la adecuación a la instancia social de la entrevista, son esenciales para configurar lo que llamamos coloquialmente “una buena impresión”. Esto es así porque el entrevistador - al promover un proceso de selección proactivo - no sólo realiza un análisis a priori del C.V. presentado, sino que también hace operar un juicio de valor acerca de cuánto se adecuan, a los requerimientos de la empresa, las habilidades comunicativas del candidato. <br />
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Si comprendemos entonces la importancia de estos dos pilares, arribaremos a la conclusión temprana de que tanto<a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/09/que-debes-tener-en-cuenta-al-elaborar.html"> la confección del Currículum</a> como la planificación del desempeño actitudinal deben ser pensadas previamente a cada entrevista laboral. <br />
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¿Qué es lo que debe tenerse en vistas a la hora del armado de un CV? <br />
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<strong><em>En primer término</em></strong>, cada vez que el CV sea enviado, el postulante debe chequear que sus datos de contacto estén correctamente actualizados, y debe cuidar que la información se jerarquice, añada u omita dependiendo del puesto para el que aplica. Asimismo, es importante definir objetivos, dejar en claro cuál es su verdadera intención en la búsqueda de una oportunidad. <br />
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<strong><em>En segundo lugar</em></strong>, las tendencias actuales de reclutamiento demandan que la experiencia profesional se encuentre en la parte superior del archivo, de modo tal que el consultor o representante de RRHH pueda filtrar con claridad a qué puesto puede – o no puede – aplicar cada candidato. En este punto es necesario ser muy claro y especificar la empresa, el área y las actividades desarrolladas, siempre de una manera objetiva.<br />
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En cuanto a la educación, es fundamental comenzar con títulos y diplomas más recientes. Asimismo, para las lenguas extranjeras se requiere especificar el nivel de conocimiento que se tiene de cada una (también es válido indicar en qué institución se cursó).<br />
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Desde el punto de vista de la actitud, es estimable que el entrevistado sepa romper el hielo, que salude de acuerdo a la rectitud o distensión que requiera cada ámbito, y que cuente con una imagen apropiada en términos de vestimenta y de carácter. <br />
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Un detalle, que no por pequeño deja de ser central, es la gesticulación: no sólo es menester que el entrevistado conteste con fluidez y altura, con lenguaje más protocolar o más laxo según lo demande el vínculo con el entrevistador, si no que también debe ser cauteloso en el movimiento de sus manos, de sus facciones, en tanto este manejo puede instrumentalizarse para inspirar seguridad y confianza. <br />
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En el nivel del discurso, es recomendable que el postulante tenga un speech preparado y que pueda adaptar el mismo conforme a las necesidades que imponga la entrevista.<br />
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Un imperativo es además apagar el teléfono celular, cuya interrupción puede causar sensación de incomodidad o desacato desde el punto de vista del entrevistador. <br />
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A modo de conclusión, y recapitulando de algún modo los razonamientos anteriores, es recomendable que el postulante esté atento a cuál es el paradigma vigente a la hora del reclutamiento profesional, cuál es el paradigma que opera específicamente en cada entrevista o para cada empresa contratante.<br />
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Si bien es un error pensar que la mirada se coloca exclusivamente sobre la experiencia técnico-profesional o privativamente sobre la actitud, hay perfiles que demandan una base indispensable en términos de competencia social o técnica, base que no debe puede ser compensada con aptitudes de otra índole. <br />
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Una última sugerencia para los postulantes será entonces mantenerse alertas, flexibles, y permeables a la absorción de nuevos conocimientos que permitan continuar escalando hacia puestos cada vez más altos y más diversos. <br />
</div><div class="cuerpoNota">Fuente: <span id="goog_23977857"></span><a href="http://www.blogger.com/">MateriaBiz<span id="goog_23977858"></span></a></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-26577041386557631082011-12-12T13:46:00.000+01:002011-12-12T13:46:02.120+01:00Y después de una entrevista de trabajo ¿Qué?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeeHA-0KVAJkv-rYoRyk95eVYmelcnn0L_Yv1wFaqGFyX5CDU48V3zEutEepjiIwbhpbtlSlTTg6vHFGTrNy4HJaqNcSYKOYfhOpuImjZ0eWwyFOJRF_qSfFMM4EJ2D0mEg573eCXXQSlw/s1600/despu%25C3%25A9s-de-una-entrevista-qu%25C3%25A9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeeHA-0KVAJkv-rYoRyk95eVYmelcnn0L_Yv1wFaqGFyX5CDU48V3zEutEepjiIwbhpbtlSlTTg6vHFGTrNy4HJaqNcSYKOYfhOpuImjZ0eWwyFOJRF_qSfFMM4EJ2D0mEg573eCXXQSlw/s640/despu%25C3%25A9s-de-una-entrevista-qu%25C3%25A9.png" width="640" /></a></div><br />
El objetivo es seguir mejorando nuestra imagen dentro de un proceso donde se tienen que ir superando obstáculos, hasta la recta final que es la firma del contrato de un proyecto en el que consideres que está acorde a tus expectativas. <br />
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<strong><em>Justo después de terminar uno de los 5 tipos de entrevistas que existen: </em></strong><br />
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<strong>Telefónica</strong>: Algunas empresas filtran candidatos a través de este medio, buscan detectar si vale la pena entrevistar al candidato físicamente.<br />
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<strong>Personales:</strong> Es aquella<strong> </strong>en la que una sola persona te entrevista es presencial y puede ocurrir en las diferentes fases del proceso, generalmente es el primer contacto en persona después del contacto o filtro telefónico<br />
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<strong>En grupo:</strong> La entrevista en grupo es aquella en que varias personas de la empresa de diferentes áreas evalúan a un mismo candidato<br />
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<strong>Emocionales: </strong>Miden analizan y evalúan tus emociones, carácter, actitud e imagen, tu forma de saludar, tu trato, apariencia personal, grado de comunicación, etc<br />
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<strong>Objetiva: </strong>es la que está a cargo de tu futuro jefe , responsable directo o persona relacionada y se fijaran más en las habilidades, experiencias, logros y capacidades, es posible que evalúen la parte emocional<br />
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- se debe tomar nota y escribir los comentarios, escribe todos los puntos importantes de cada una ya que se te pueden olvidar detalles importantes<br />
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- Apuntar los nombres y puestos de las personas que conocistes de la entrevista<br />
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- Haz un resumen de lo que consideras que salió bien y lo que no salió tan bien, estas notas te servirán para:<br />
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1.- Preparar el siguiente paso ya sea para una segunda entrevista <br />
2.- Para evitar cometer los mismos errores en futuras entrevistas con otras empresas<br />
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- haz un seguimiento a cada entrevista, lleva un registro del día, hora, contacto<br />
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- Agradece la entrevista uno o dos días después de la misma, <span style="background-color: white;">envía una carta de agradecimiento, menciona siempre que la entrevista fue provechosa y que disfrutaste en la entrevista y en la visita a la compañía, menciona tu nivel de interés por el puesto y aprovecha el último párrafo para recordarles tu teléfono y tu </span><span style="background-color: white;">intención de llamarlos dentro de unos días</span><br />
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Es paradójico, pero <strong><em>buscar trabajo es un trabajo</em></strong>, un proceso donde hay que aprender haciendo, a través de la experiencia<br />
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la diferencia está en la constancia, perseverancia, resistencia a la frustración y la actitud con que afrontemos el cambio...Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-39920657578818856342011-12-11T16:00:00.002+01:002011-12-12T13:48:20.784+01:00Si todo cambia, ¿Cómo deberían cambiar las entrevistas de trabajo?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUyetAGdfFYEM9bm0_DGFDXjxidHDy0XFBAX5ZSRGUzahFA65YXECKrEJKoUe1LA7jpKbVFbh2IXhCJ3VK9A6qN0P4iB7A6_uhwv46TPep7HDoY1tVELNC8v0Yj_bcewKOMe5SNRDcbR4w/s1600/entrevista-de-trabajo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="520" mda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUyetAGdfFYEM9bm0_DGFDXjxidHDy0XFBAX5ZSRGUzahFA65YXECKrEJKoUe1LA7jpKbVFbh2IXhCJ3VK9A6qN0P4iB7A6_uhwv46TPep7HDoY1tVELNC8v0Yj_bcewKOMe5SNRDcbR4w/s640/entrevista-de-trabajo.jpg" width="640" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong>¿Y si las entrevistas de trabajo ya no sirven?</strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">En un escenario en el que las capacidades y aptitudes deben cambiar para adaptarse a las necesidades del mercado de trabajo, muchos se preguntan si en realidad sabemos buscar empleo, pero también si las empresas utilizan las herramientas adecuadas para captar a los candidatos idóneos ante las nuevas exigencias. El momento de 'enfrentarse' al entrevistador resulta clave pero... ¿Es eficaz?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span><span style="font-family: inherit;">Es el gran momento para el candidato. Se trata de la ocasión esperada para impresionar al entrevistador... Pero la compañía también se juega mucho. Hay quien piensa que, con los cambios que se dan y las revoluciones que se avecinan, no está de más que el entrevistador resulte también convincente y eficaz. Ni que decir tiene que causar mala impresión sería algo impensable. Una entrevista impropia, irrespetuosa, impuntual, excesivamente larga o desorganizada es la primera de las alarmas que puede echar para atrás a un candidato. Y si este fuera el idóneo, la pérdida sería irreparable.</span><span style="font-family: inherit;">La cuestión es si la entrevista de trabajo sigue siendo una herramienta eficaz para captar a los mejores profesionales, a los más idóneos, en una nueva circunstancia del mercado laboral. ¿Qué debe cambiar en estos procesos?</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Algunas compañías internacionales se han labrado una curiosa reputación como firmas especialmente duras en sus entrevistas. El portal de empleo Glassdoor llevó a cabo recientemente un estudio en el que analizaba a docenas de organizaciones en sus procesos de selección.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong><em>En la actualidad el entrevistador ya sabe quién es quién antes de hablar con el candidato</em></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Una de sus conclusiones es que el hecho de que una compañía sea proclive a utilizar entrevistas de trabajo muy duras para los candidatos no quiere decir que sea un mal lugar para trabajar. Según Glassdoor, los empleados están satisfechos con las empresas que figuran entre estas compañías duras en el proceso de entrevista. Precisamente, las cuestiones complicadas les facilitan la posibilidad de encontrar a los candidatos idóneos, y esto ayuda a los futuros empleados a decidir desde el primer momento si la firma es el lugar en el que realmente quieren trabajar.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">C</span><span style="font-family: inherit;">hristopher Dottie, director general de Hays en España, defiende incluso "que la entrevista sea un tanto incómoda para el entrevistado. Se trata de ver cómo reacciona cuando la situación se complica; de comprobar si el candidato se escapa o no contesta. No está de más meter un poco de presión para ver cuál es su reacción".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">En la clasificación de Glassdoor British Petroleum se posiciona como uno de los duros más blandos, a pesar de que utiliza preguntas como "cuántos voltios se necesitan para hacer funcionar un equipo de perforación en alta mar" en un proceso de selección de un ingeniero en prácticas. La consultora A.T. Kearney se vale de cuestiones del tipo "qué tamaño tiene el mercado de sillas de ruedas en Shangai" para la posición de analista de negocio.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Cree, un fabricante de lámparas y bombillas, plantea dilemas como "cuántos peluqueros debería haber en una ciudad de un millón de habitantes" para seleccionar a un ingeniero de procesos, y McKinsey se revela en la clasificación como la firma más dura en las entrevistas con perlas como ésta: "Calcule el valor de un cliente habitual para una tienda de música familiar que quiere crecer y ganar cuota de mercado". Es una cuestión empleada para seleccionar a un profesional de márketing.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong><em>Una compañía que realice entrevistas duras, y eficaces, no tiene por qué ser un mal lugar para trabajar</em></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Julio Moreno, socio de Korn Ferry International, habla del concepto de agilidad para aprender (learning agility) y asegura que hoy, ante retos imposibles de cuantificar, los profesionales con esta capacidad son la clave, porque aportan soluciones e innovación más rápidamente, para afrontar los nuevos retos. Moreno explica que "aquellos con mayor agilidad para aprender tienen más éxito frente a nuevos retos y situaciones cambiantes. Por esto la entrevista tradicional está obsoleta, ya que presume que lo que ha conseguido una persona en el pasado es la clave para lo que obtendrá en el futuro. En lugar de eso, las personas que aprenden rápidamente en situaciones de cambio son las que aportarán los mejores resultados en el futuro".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong><em>Complementos</em></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Moreno añade que "la entrevista tradicional debe completarse con una serie de pruebas psicométricas para medir la agilidad de aprendizaje, o con un modelo de entrevista estructurada, capaz de detectar a los candidatos que aprenden rápidamente". El experto considera que este enfoque es crítico, especialmente en aquellas posiciones con posibilidades de desarrollo o promoción, en la que la valía de un candidato no se mide sólo contra el puesto actual, sino también, contra las posiciones que pueda ocupar en el futuro.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Christopher Dottie sostiene que las entrevistas "siguen siendo fundamentales" y defiende la idea de que aquellas que tienen un carácter unidimensional están obsoletas: "Para ciertos puestos resulta muy útil la entrevista grupal, para comprobar cómo se trabaja en equipo. Normalmente se quieren sacar muchas conclusiones de este proceso, y un solo entrevistador no puede hacerlo. Conviene unir al máximo a varios interlocutores en la misma entrevista para captar aspectos como el conocimiento técnico, la motivación, o las condiciones deseadas".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Por su parte Carlos Monserrate, socio de Odgers Berndtson Iberia, cree que el escenario se ha vuelto más complejo: "Antes se reclutaba al detectar una necesidad; se ponía un anuncio; un candidato motivado lo veía y respondía interesado por una marca... Se le evaluaba y casi no había que negociar. El anuncio estaba diseñado para atraer al candidato y se le valoraba con la entrevista. Pero esto se ha roto en mil pedazos. Lo que ocurre hoy es que lo que se muestra es la marca del cazatalentos o de la empresa de selección. Depende de ellos que puedan venir los mejores, y se posicionan de una manera diferencial en el colectivo de posibles candidatos".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong><em>Los procesos tradicionales están obsoletos.</em></strong> <strong><em>Conviene considerar la agilidad de aprendizaje</em></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Monserrate añade que "la entrevista para los mejores es hoy una herramienta para gestionar su motivación. Yo sé quién es quién sin necesidad de hablar con él, porque la información del candidato que obtengo previamente (redes sociales y profesionales) es ingente. Antes de tenerlo delante ya sé quién es".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">En este nuevo escenario, el socio de Odgers Berndtson considera que la función de la entrevista es pertinente "para ver qué capacidad tiene el candidato de interrelación con los otros. Yo soy partidario de la videoconferencia y el teléfono, valorando a la persona que me puede interesar en esos entornos reales de trabajo. Además, la entrevista servirá para motivar y convencer al candidato, y ese encuentro debe prepararse de manera singular, personalizando la comunicación".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Monserrate insiste en que "cada vez resulta más importante relacionarse con gente a la que no se puede ver", y en eso coincide con Cristina Vilanova, directora de márketing de Catenon, quien asegura que los cambios en la entrevista de trabajo tienen mucho que ver con la forma de operar de su compañía: "Buscamos candidatos en cualquier parte, en un entorno multicultural, y cada vez nos piden procesos más cortos".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Vilanova explica que esa necesidad concreta implica una metodología adaptada y una serie de herramientas objetivas de valoración -de negocio, para ver si el candidato sabe o no y de corte personal- que sean lo más comparables posible: "Hay que seguir haciendo entrevistas, pero para llegar a ella se pueden utilizar unos filtros objetivos". En el caso de Catenon, uno de estos filtros pasa por preguntarse si el candidato encaja por su perfil personal. También se valora si posee las competencias críticas para desempeñar las funciones identificadas por el cliente en el desempeño del puesto. Un tercer filtro se refiere a la posibilidad de que el profesional haya desarrollado los proyectos clave de la posición que podría ocupar, y a este se añade la pregunta de cómo resuelve las situaciones de negocio propias de la posición, y si es adecuado al nivel de esta.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Cristina Vilanova concluye que su compañía suele hacer casi todas las entrevistas por videollamada. "El encuentro final se filma, y la parte técnica se envía al cliente. Los consultores no evalúan técnicamente al candidato. Lo hace la propia empresa, porque el cliente es el verdadero experto sobre lo que está buscando".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Otra forma de buscar empleo</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Currículos, entrevistas, uso de las redes sociales y profesionales… En el nuevo escenario sociolaboral, en el que muchos perfiles profesionales y gran parte de las carreras de ayer ya no sirven, surge la duda acerca de si sabemos realmente buscar empleo. ¿Se puede hablar de nuevos modelos de búsqueda de trabajo?</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Para empezar, un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes de que comience el proceso de selección. Se habla de un mercado de trabajo oculto, y el ‘networking’ parece convertirse en la manera más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Algunos estudios internacionales revelan que un tercio de las ofertas de trabajo se llenan gracias a los contactos y el boca a oreja. Según Harvard Business Review, esta tendencia es especialmente evidente en mercados como el de Reino Unido, donde el boca a oreja alcanza una importancia creciente para completar ofertas de trabajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- El entorno natural son las relaciones humanas. El trabajo es prestar un servicio por el que se recibe una contraprestación, y para recorrer ese camino los medios tecnológicos han sido una piedra filosofal, pero quizá estén perdiendo el centro de gravedad. Otros medios, como las relaciones personales y los contactos, garantizan ahora un plus.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Los medios tecnológicos hacen fácil la llegada de la información, pero la saturación hace que lo que antes era ágil se vuelva obsoleto. La irrupción de las redes profesionales supone una ayuda para la selección, pero el trabajo de criba sigue latente. Esa vuelta a las relaciones personales es una simple cuestión de reducción de coste.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Las compañías ahorran costes y uno de ellos es la externalización de puestos. Las empresas intentan ser autosuficientes en términos de selección. Cada vez es mayor la exigencia de cada puesto y es complicado que a través de contactos personales lleguen a cubrirlo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Richard Jordan, miembro de la Society for Human Resource Management, asegura que "Internet ha dado una sensación de falsa seguridad con el post and pray (publique y rece): aquellos que buscan trabajo aplican para posiciones online y esperan a ver qué pasa. Sus currículos quedan apilados con los de miles de buscadores de empleo". Con los medios electrónicos pasa lo mismo. El historial profesional entra en un agujero negro que no se sabe quién gestiona.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Todavía seguimos moviéndonos por los mecanismos clásicos de decisión. Los modelos de selección de un candidato aún tienen un componente emocional y de química muy grande. Es valor añadido que genera confianza. Si hay una oportunidad profesional, las posibilidades se multiplican con esa intervención humana. Las compañías se han concentrado en contratar por aptitudes y despiden por actitudes. Un elemento que ayuda a gestionar la actitud es el hecho de que estos procesos se hagan con referencias.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Algunos expertos se atreven incluso a pronosticar que en el futuro tendremos que pagar para que nos faciliten entrevistas que nos aseguren un empleo. Los mejores no tendrán que hacerlo, pero los no tan buenos estarán obligados a ello, para tener la posibilidad de presentarse a una empresa que busque profesionales para un puesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong>Preguntas que deben hacerse</strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Pregunte al candidato qué le apasiona. Si responde de manera tímida o titubea, quizá no sea la persona adecuada. Si es capaz de comunicar eficazmente qué le fascina y el entrevistador queda interesado, quizá sea la persona que busca.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Cuestione sobre el punto débil que puede obstaculizar el éxito en su carrera. Algunos expertos recomiendan este tipo de autoevaluación en la entrevista.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- ¿Sabe realmente lo que estamos haciendo aquí? Indague sobre los niveles de curiosidad del candidato acerca de la compañía, su interés verdadero sobre ésta y el puesto de trabajo que le espera. ¿Está interesado en esa posición o simplemente busca cualquier clase de trabajo? Es preferible la gente que pregunta por qué que aquellos que preguntan cómo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Describa una situación profesional en la que haya tenido que trabajar con personas que le hayan causado dificultades. Las respuestas del candidato le darán pistas sobre su rendimiento futuro.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Interésese como entrevistador acerca de las actividades extracurriculares del candidato. Eso revela ciertas virtudes y capacidades.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong>Cuestiones que no se pueden formular</strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Por supuesto, nada de preguntas sobre la salud del candidato, su origen étnico o extracción social. Evite cualquier discriminación o prejuicios sobre cualquier discapacidad real o percibida.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- ¿Por qué nadie le ha contratado hasta ahora? Si como entrevistador está preocupado (de forma legítima) sobre el desempeño pasado de un candidato, debe revisar sus referencias. Incluso si el candidato fue despedido de otra empresa, podría ser un gran ajuste con el suyo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- No haga preguntas interpretando la información que no le haya dado el candidato. No establezca un estereotipo basado en el aspecto físico o en determinadas características. Cíñase a cuestiones basadas en el feedback obtenido del candidato. No se alargue demasiado y no pretenda ser gracioso. No es su momento. Es el del candidato.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Cuidado con las cuestiones relacionadas con la discriminación de un candidato por causa de la edad (por exceso o por defecto). Juzgue al potencial empleado por sus capacidades probadas o verifíquelas. Lo mismo ocurre con el aspecto físico. Cuidado con las decisiones tomadas en función de la fotografía que se adjunta con el currículo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Por: Tino Fernández / </span><span style="font-family: inherit;">Fuente: <a href="http://www.expansion.com/2011/12/09/empleo/desarrollo-de-carrera/1323446491.html">Expansión</a></span></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-72291871351486367342011-12-10T19:53:00.001+01:002011-12-10T19:55:00.969+01:00Autoconocimiento<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj35K2gtbQ-7FmJKsSHLFFKJlcH3f73akLJXFtWslzHM1Z1brrwGpYAgL3NgUsZWX0w8dC6ARBwBKw8iTck7Mcf2P2rhVqmIjK3K0YtBHopLG_Pwe5BAfCMt-0syXRettIwlc3jvdNhwPwY/s1600/Autoconocimiento-estrategia-empleo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" mda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj35K2gtbQ-7FmJKsSHLFFKJlcH3f73akLJXFtWslzHM1Z1brrwGpYAgL3NgUsZWX0w8dC6ARBwBKw8iTck7Mcf2P2rhVqmIjK3K0YtBHopLG_Pwe5BAfCMt-0syXRettIwlc3jvdNhwPwY/s640/Autoconocimiento-estrategia-empleo.png" width="640" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">En uno de los últimos cursos que he impartido sobre búsqueda activa de empleo para población inmigrante me he sorprendido de la cantidad de recursos y herramientas que esta población tiene a su favor. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><strong><em><span style="color: #666666;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: x-small;">Por: <span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Mónica Martínez</span></span></span></span></em></strong></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">Unos recursos que desconocen cómo utilizar para destacar en un proceso de selección: Convivencia con diversas culturas, tolerancia a la frustración, idiomas… Sus recursos son numerosos, pero no saben venderse. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">Y nos vendemos porque somos un producto, un bien, algo que la empresa necesita para continuar con la producción y con las ventas. Y al igual que con otros productos el entrevistador debe cerciorarse de contratar al mejor, o al menos, al que responda mejor a las necesidades de la empresa.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">Y esta respuesta sólo la podremos dar con el autoconocimiento: la exploración de habilidades, motivaciones, recursos y debilidades propias. Con ellas podremos no sólo destacar nuestros potenciales, sino además transformar nuestros peores defectos en puntos a mejorar. ¿Y cómo podemos hacerlo? En los talleres solemos trabajar con la siguiente tabla, y tras una exploración inicial preguntamos: ¿cuáles serían los que están directamente relacionados con el puesto de trabajo al que aspiramos? De esta forma, conoceremos nuestras habilidades, recursos y puntos a mejorar para el puesto en concreto al que nos presentamos, dándonos herramientas para manejar de una manera más positiva la entrevista.</span></span></div><span style="font-size: x-small;"><br />
</span><br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-bottom: medium none; border-collapse: collapse; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" valign="top" width="144"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" width="144"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">HABILIDADES</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" width="144"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">CAPACIDADES PARA TRABAJAR</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" width="144"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">PERSONALIDAD</span></span></b></div></td></tr>
<tr style="height: 27.65pt; mso-yfti-irow: 1;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 27.65pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" width="144"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">PUNTOS FUERTES</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 27.65pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" valign="top" width="144"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 27.65pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" valign="top" width="144"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 27.65pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" valign="top" width="144"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></td></tr>
<tr style="height: 28pt; mso-yfti-irow: 2; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 28pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" width="144"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">PUNTOS DÉBILES</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 28pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" valign="top" width="144"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 28pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" valign="top" width="144"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; height: 28pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 108.05pt;" valign="top" width="144"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></td></tr>
</tbody></table><span style="font-size: x-small;"><br />
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">Una vez completemos la lista, no sólo estaremos más preparados para contestar las preguntas del entrevistador (como por ejemplo: decir tres aspectos positivos y negativos tuyos), sino que aumentaremos nuestra confianza para afrontarla, transmitiendo esa misma seguridad no sólo verbalmente, sino también en nuestras posturas, expresiones… Es decir, lograremos mayor control sobre nuestra Comunicación No Verbal.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">Nosotros no somos sujetos pasivos de la entrevista, sino sujetos activos y esenciales, por lo que podemos manejar y controlar un gran número de variables que influyen en ella. Esta es una de ellas, ¿estaremos dispuestos a utilizarlas en nuestro provecho?</span></span></div></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-61691605920165068602011-12-05T01:14:00.000+01:002011-12-05T01:14:00.134+01:00¿Cómo encontrar trabajo?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4tbCCffknXvrOGTpPGLAm1AkyF5PDcvAPI_YyZKGFM6Rh2Odci3KpumKT_gNABbY4cg9wUUndkuRgLRdcjoMBy9bKrKfEc_XkaWSVAVYd4Dz96um-SrMZf9BR6KcpvPUwATupNMLC3U3D/s1600/C%25C3%25B3mo-encontrar-trabajo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="520" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4tbCCffknXvrOGTpPGLAm1AkyF5PDcvAPI_YyZKGFM6Rh2Odci3KpumKT_gNABbY4cg9wUUndkuRgLRdcjoMBy9bKrKfEc_XkaWSVAVYd4Dz96um-SrMZf9BR6KcpvPUwATupNMLC3U3D/s640/C%25C3%25B3mo-encontrar-trabajo.jpg" width="640" /></a></div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto">Una buena red de contactos, el reciclaje o el cambio de sector, alguna de las claves de un decalogo para volver al mercado</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto">Con una tasa de paro del 21,52 % según la última EPA y unas perspectivas de futuro poco alentadoras -el servicio de estudios del BBVA estima que seguirá subiendo hasta rebasar el 22 % el próximo año-, la expulsión del mercado laboral en estos momentos es un drama para cinco millones de personas en España. Pero tras el mazazo, lo primordial es tratar de analizarlo «en positivo», como un nuevo punto de partida profesional, no demorar el inicio de la búsqueda, usar todas las herramientas a nuestro alcance y no sucumbir al desánimo.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto">Así lo recomiendan los expertos, subrayando la ventaja que ofrece Internet y mantener una buena red de contactos. Una vía efectiva para ponernos de nuevo en el mercado es, por ejemplo, anunciarlo en las redes sociales, ya sean generales como Twitter o Facebook, o específicas profesionales, como Xing, Viadeo o LinkedIn. Una de las empresas líder en soluciones de recursos humanos, Randstad, ofrece un decálogo para superar la situación y acelerar la vuelta al mercado laboral.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>Informarse </strong></div><div class="texto">Tramitar la prestación. Informarse. El trabajador debe iniciar rápidamente la tramitación de la prestación por desempleo o los subsidios a los que pueda acceder en función de su cotización.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>Nuevos caminos </strong></div><div class="texto">Identificar oportunidades. Según un estudio elaborado por Randstad, el 65 % de los profesionales españoles reconocen que no están trabajando en algo directamente relacionado con sus estudios. Así, retomar la vocación profesional puede ser un buen comienzo.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>Búsqueda</strong></div><div class="texto">No demorar el inicio. Los expertos recomiendan no demorar más de 15 días dicha tarea. Internet es la herramienta fundamental para acceder a las ofertas de empleo, canalizadas a través de multitud de páginas específicas y de las webs de las propias empresas. Pero desde Randstad aconsejan «no desestimar» otras vías, como el contacto directo con las compañías o acudir a agencias de intermediación laboral, por ejemplo.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>herramientas </strong></div><div class="texto">El currículo. Unos buenos currículo y carta de presentación son fundamentales, por lo que el candidato debe dedicar tiempo a su redacción. La mejor opción -aconsejan- es realizar modelos específicos para cada puesto de trabajo al que se pretenda optar.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>argumentario </strong></div><div class="texto">Saber venderse. El candidato debe valorar todo lo que ha conseguido y desarrollado profesionalmente, y con ello realizar un argumentario sobre su experiencia. Esto facilitará destacar sobre el resto de candidatos, tanto en el CV como en la futura entrevista.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>La entrevista </strong></div><div class="texto">Honestidad y confianza. Otro punto fundamental, especialmente en los casos de despido, pues sin duda se le preguntará al candidato por los motivos del mismo. La recomendación es responder con honestidad y confianza a las preguntas. Judi James, una de las mayores expertas del mundo en comunicación no verbal, desgrana en el libro ¡Estás contratado! (Paidós, 2011) técnicas para superar con éxito las entrevistas. La timidez, la asertividad, el pánico, quedarse en blanco o no parar de hablar son algunos de los problemas para los que ofrece consejos y trucos.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>Habilidades </strong></div><div class="texto">Continuar la formación. Aprovechar el desempleo para mejorar conocimientos o formarse es una buena opción, sin olvidar la importancia del dominio de un segundo idioma o la informática.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>Contactos </strong></div><div class="texto">Mover la Red. Recuperar y mantener una lista actualizada de contactos es básico, ya que permite estar al día de lo que ocurre en el mercado laboral. En ese sentido, son importantes las opciones de las redes sociales profesionales, como LinkedIn, en las que el perfil del usuario es simplemente su currículo.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>Reciclaje</strong></div><div class="texto">Ampliar las opciones. Emprender un negocio propio, preparar una oposición o buscar una nueva salida profesional, diferente a la desarrollada hasta el momento, son otras opciones.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto"><strong>Constancia </strong></div><div class="texto">Seguir intentándolo. Si no se logra empleo tras un tiempo de búsqueda, lo peor es caer en lamentaciones, ya que es la mala coyuntura económica lo que lo dificulta. El consejo es seguir insistiendo. Además, no debe ocultarse la situación, sino abordarla como una etapa de transición entre dos empleos.</div><div class="texto"><br />
</div><div class="texto">Fuente: <a href="http://www.lavozdegalicia.es/dinero/2011/12/04/0003_201112G4P43991.htm">La Voz de Galicia / Natalia Bore</a></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-49054896787123315282011-10-23T22:08:00.000+02:002011-10-23T22:08:07.929+02:00La naturaleza humana de todo empleador<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihEbnwEoxrc1ydGYQinh_coHbPQ5Jah_3_EC5TEc9zd2-xZU3O3JavWK7O4rSlCimFpIUo5mLMT2D-9osxOwAc5CAdzQ74wXqJh7Rje5pgzft1qF67amZQB-6c0MVkoQzIkX22kv2zlf9h/s1600/dormido.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="448" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihEbnwEoxrc1ydGYQinh_coHbPQ5Jah_3_EC5TEc9zd2-xZU3O3JavWK7O4rSlCimFpIUo5mLMT2D-9osxOwAc5CAdzQ74wXqJh7Rje5pgzft1qF67amZQB-6c0MVkoQzIkX22kv2zlf9h/s640/dormido.jpg" width="640" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">La naturaleza humana de todo empleador:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><strong><em><span style="color: #999999; font-family: inherit;">Por: Mónica Martínez López</span></em></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">Ya tengo muchos currículums vistos y es increíble cómo recurrimos a las mismas plantillas y al mismo formato. Yo me imagino al pobre seleccionador: 1, 2, 3, 20, 50… Decenas y decenas de currículums similares, en los que ninguno destaca. Esto es un craso error: podemos observar cómo desde los teóricos de la percepción y pensamiento humanos, la exposición continuada de un objeto hace disminuir de manera significativa la atención, aumentando a su vez la frustración y el enfado. <o:p></o:p></span></span></div><span style="font-family: inherit;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">Y podemos preguntarnos, ¿Qué relación puede tener esto con nuestros currículums? La respuesta es sencilla: aunque tu currículum sea bueno, pero en cambio está mal presentado, no destaca entre la multitud por lo que si tu currículum se encuentra entre una larga lista de currículums similares, puedes tener la mala suerte de que sea descartado por el seleccionador. Sí es válido, pero no ha destacado y por tanto, se ha podido “traspapelar” entre otros tantos. Porque para aquellos que no lo sepáis: <strong>SI, EL SELECCIONADOR TAMBIÉN ES UN SER HUMANO.<o:p></o:p></strong></span></span></div><span style="font-family: inherit;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">Asimismo, también tiene un papel importante en la entrevista de selección (a la que por supuesto, <strong>SIEMPRE</strong> hay que llevar una copia de tu currículum impreso además de la que tienen, ya que indica interés y preparación) porque el seleccionador no sólo tendrá una imagen más clara de ti (de la que ya hablaremos más adelante) sino que además te retendrá, aunque inconscientemente, en su memoria.<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-family: inherit;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">Esto se ha estudiado ampliamente en el mundo de la psicología: los estímulos con colores y con un formato diferente siempre destacará, reteniéndose en la memoria durante más tiempo y con una mayor calidad.<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-family: inherit;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">Sin embargo, hay que tener cuidado: un formato diferente no significa llenar de dibujos y colores el currículum, porque puede caer en el error de causar una imagen negativa en el seleccionador. Por lo que hay que moderarse, siempre y cuando no sean trabajos relacionados con el mundo de la creatividad, del marketing o de recursos humanos. Para los que habría que tomar criterios diferentes.<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-family: inherit;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">Cuando alguien me pide consejo, yo siempre le recomiendo que se ponga en la piel del seleccionador: un ser humano como otro cualquiera que trabaja unas 8 ó 9 horas diarias y que una gran parte de su trabajo puede implicar revisar currículums, ¿qué tipo de currículum querrías ver cuando ya has visto centenares? ¿Qué te inspira confianza?<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-family: inherit;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">La solución está muchas veces en nosotros mismos ¡No recurramos a las típicas plantillas que saturan los buscadores de empleo!</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: inherit;">Autora del Blog <a href="http://psychologistmadeinspain.blogspot.com/">Psychologist Made in Spain</a></span></span></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-32375920977356072782011-10-22T13:10:00.000+02:002011-10-22T13:10:43.042+02:009 claves para una busqueda eficaz de empleo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTTTGk5pTM1IFD2Tq4I0OR2zztWFJUYrCk6oVVJ9BhuPNynv4phjRpqtqAshoDhjGWkB08vooV3vGMWxaUyX10h_vUGef5-IWuB41H-lFMtXzg1Y5NYoh9kEq3yunwTu_WTHc9IwdDZxZp/s1600/9-claves-en-la-busqueda-eficaz-de-empleo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="9 claves para una busqueda eficaz de empleo" border="0" height="356" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTTTGk5pTM1IFD2Tq4I0OR2zztWFJUYrCk6oVVJ9BhuPNynv4phjRpqtqAshoDhjGWkB08vooV3vGMWxaUyX10h_vUGef5-IWuB41H-lFMtXzg1Y5NYoh9kEq3yunwTu_WTHc9IwdDZxZp/s640/9-claves-en-la-busqueda-eficaz-de-empleo.jpg" width="640" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">- Perseverar en la búsqueda, incidir en la formación y demostrar di</span>sposición y fortalezas multiplican las posibilidades éxito. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">- Mantenerse activo en las redes sociales, navegar en portales de empleo y cuidar los amigos y los contactos personales potencia las oportunidades laborales.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></span><span style="font-family: inherit;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">- Sinceridad, claridad, confianza y un</span>a predisposición positiva son imprescindibles en cualquier entrevista.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Cada día, en España miles de candidatos se postulan para <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/07/voy-buscar-un-trabajo-desde-el-que.html">encontrar trabajo</a>. En un momento de crisis como el actual, con una tasa de paro que supera el 20%, encontrar empleo puede resultar muy complicado. Las ofertas se reducen, los candidatos se multiplican y los puestos vacantes pueden no encajar del todo en un perfil determinado.</span></div><div class="aditional-content aditional-content-left"><div class="twitter comments-list hidden" id="twitter-destacados"><span style="font-family: inherit;"></span></div></div><span style="font-family: inherit;"><span class="imp">Resaltar las propias fortalezas tanto en el currículum como en las entrevistas </span>Ante esta situación, resulta conveniente recordar una serie de <strong>claves que faciliten la búsqueda</strong> y ayuden a la tan ansiada obtención de un puesto de trabajo. Perseverar, demostrar disposición, incidir en la formación y resaltar las propias fortalezas tanto <span style="color: #004268;">en el currículum</span> como en las entrevistas laborales puede resultar clave para tener éxito.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Lo más importante es buscar una colocación y <strong>perseverar, a pesar de los reveses</strong>. Aunque no son una fórmula mágica, existen algunas pautas que pueden seguirse. Coinciden en considerarlas imprescindibles los encargados de recursos humanos, los orientadores laborales o los técnicos de las empresas de trabajo temporal.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">1. Marcar objetivos</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Lo primero que se debe hacer cuando se decide encontrar un trabajo es fijar prioridades, <strong>concretar el tipo de puesto al que se pretende optar </strong>y tener claras las propias condiciones. Hay que<strong> organizarse y reflexionar</strong> antes de empezar, además de entender el proceso de búsqueda como un trabajo. Para ello, conviene imponerse horarios y actividades que deben cumplirse cada día.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">2. Formación</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span class="imp">Conviene imponerse horarios y actividades que deben cumplirse cada día</span>Hay que presentar las mejores aptitudes frente al resto de candidatos. <strong>Tener una formación continuada en un área específica </strong>a la que se opta es esencial.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">En las épocas de desempleo se pueden realizar nuevos estudios, buscar cursos, aprender idiomas o mejorar el nivel, llevar a cabo trabajos de cooperación o voluntariado.Es conveniente <strong>revisar las ofertas de las distintas administraciones y oficinas de empleo y formación</strong>. Muchas de estas actividades están subvencionadas, con ayudas parciales, orientación o guías para facilitar la búsqueda. La visita física a las oficinas o una visita virtual a través de los sitios de Internet resultan indispensables.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">3. El currículum</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span class="imp">Incluir una carta de presentación permite diferenciarse del resto de los candidatos</span>Es la primera imagen que se recibe del trabajador. <strong>Transmitir con claridad y concisión</strong> que se es adecuado para el puesto de trabajo al que se opta, adaptar el currículum al mismo o incluir una carta de presentación permite diferenciarse del resto de candidatos.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Para ello, tanto la formación como la experiencia han de ir acompañadas de una serie de objetivos profesionales que aporten un valor añadido respecto a los currículos habituales.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">También es recomendable entregar el currículum impreso a determinadas empresas que interesen, aunque en ese momento no oferten empleo.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">4. Mostrar disposición</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">No se puede pretender acceder a un puesto de trabajo y cobrar, de entrada, un elevado salario ni tener el mejor horario. Trabajar supone un esfuerzo y es esencial estar dispuesto a hacerlo. Más importante incluso que la formación y el mejor currículum es tener una disposición abierta y <strong>capacidad de trabajo y sacrificio.</strong></span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">5. Portales de empleo</span></strong><br />
<span style="font-family: inherit;">Ya sea a través de Internet, ferias de empleo, los distintos anuncios en el periódico o mediante canales institucionales, lo importante es buscar en el canal que más se adapte a cada puesto.</span><br />
<span style="font-family: inherit;">En Internet hay multitud de <strong>páginas con ofertas generalistas de empleo </strong>(</span><a href="http://www.infojobs.net/" target="_blank"><span style="color: #004268; font-family: inherit;">Infojobs</span></a><span style="font-family: inherit;">, </span><a href="http://infoempleo.net/" target="_blank"><span style="color: #004268; font-family: inherit;">Infoempleo</span></a><span style="font-family: inherit;">, </span><a href="http://trabajos.com/" target="_blank"><span style="color: #004268; font-family: inherit;">trabajos.com</span></a><span style="font-family: inherit;">, </span><a href="http://www.tecnoempleo.com/" target="_blank"><span style="color: #004268; font-family: inherit;">Tecnoempleo</span></a><span style="font-family: inherit;">, </span><a href="http://www.monster.es/?WT.srch=1" target="_blank"><span style="color: #004268; font-family: inherit;">Monster</span></a><span style="font-family: inherit;">, </span><a href="http://www.redtrabajar.com/" target="_blank"><span style="color: #004268; font-family: inherit;">Redtrabajar</span></a><span style="font-family: inherit;">, etc.), guías y foros de empleo, que pueden ser de utilidad.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">6.<a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011_07_01_archive.html"> Entrevista personal</a></span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span class="imp">La sinceridad, claridad, confianza y una predisposición positiva son imprescindibles</span>Ha de prepararse con determinación y antelación. La <strong>sinceridad, claridad, confianza y una predisposición positiva</strong> son imprescindibles en todas las pruebas de selección.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Además, hay que adecuar el aspecto personal al entorno en el que se desea trabajar, demostrar interés por el puesto al que se opta con una actitud proactiva y explotar las habilidades y fortalezas propias <strong>sin caer en la arrogancia.</strong></span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">7. Redes sociales</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Es preciso abrir un perfil personal en redes como <strong>Linkedin, Twitter o Facebook</strong>, con una actividad enfocada al perfil profesional que se precise.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Además, es conveniente seguir las páginas de las empresas a las que se opte o a las que interese acceder.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">8. Agenda de contactos</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span class="imp">Es indispensable mantener una amplia y variada agenda de amistades</span>Es indispensable mantener una amplia y variada agenda de amistades. Entre un candidato desconocido y otro que la persona encargada de la selección conozca, a menudo, optará por este último. <strong>Familia, amigos, compañeros de universidad y antiguos colegas son el primer nivel de <em>networking</em>.</strong></span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Conviene guardar todos los contactos en una agenda y revisarlos cada cierto tiempo a la espera de la oportunidad adecuada. Determinadas empresas demandan, además, personas con una amplia agenda de contactos.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: inherit;">9. Ampliar horizontes</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">La situación actual española es muy complicada. Pensar en <strong>marcharse al extranjero</strong>, en especial dentro de la UE, es una alternativa que no debe asustar. Internet es una puerta abierta al mundo, hay multitud de oportunidades.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Una fuente donde documentarse es </span><a href="http://ec.europa.eu/eures/home.jsp?lang=es" target="_blank"><span style="color: #004268; font-family: inherit;">Red Eures</span></a><span style="font-family: inherit;">, el portal de la movilidad profesional de la Unión Europea. Su página <strong> permite búsquedas de trabajo, introducción de curriculum y consecución de información </strong>sobre condiciones de trabajo en distintos países europeos.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Además, cualquier experiencia en otro país, con otro idioma, costumbres y cultura, siempre es enriquecedora y puede resultar de gran ayuda en el momento de regresar al país de origen.</span><br />
<br />
Por: Revista comsumer eroskiJuan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-15635492474196105982011-10-09T00:28:00.000+02:002011-10-09T00:28:14.410+02:00¿Sabes buscar empleo? el objetivo es ser el mejor candidato<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBRjui2uo6fRw9bizMXmBzrnpWI94tdtt_YGhsQ9ptwOYQBNgW60D0Ooq4t4nMHHT-Q7OYl6xQPnxiZoBkNL6Ne1BAXOZNsQcxlVIzbMKD6cyOU6wTRpbQVG9w_ec8BW3Rrfq2mt1JH_K1/s1600/los-mejores-candidatos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" kca="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBRjui2uo6fRw9bizMXmBzrnpWI94tdtt_YGhsQ9ptwOYQBNgW60D0Ooq4t4nMHHT-Q7OYl6xQPnxiZoBkNL6Ne1BAXOZNsQcxlVIzbMKD6cyOU6wTRpbQVG9w_ec8BW3Rrfq2mt1JH_K1/s640/los-mejores-candidatos.jpg" width="640" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Convertirse en el candidato ideal para una oferta de trabajo es una carrera de fondo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Leer atentamente la descripción del puesto,</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">- Redactar un currículo adaptado a cada situación e informarse sobre la empresa son aspectos que pueden ayudarle a lograr su objetivo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El número de personas que aspira a encontrar un puesto de trabajo aumenta a ojos vista. Según los últimos datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración, en España ya hay más de 4,2 millones de desempleados. Este colectivo reúne a todo tipo de perfiles: recién titulados universitarios, pero también muchos profesionales con amplia experiencia laboral. A priori parece que la forma de enfrentarse a la búsqueda de empleo es diferente, puesto que los más veteranos cuentan con la ventaja de que ya han pasado por procesos de selección. Sin embargo, los responsables de recursos humanos de distintas compañías coinciden en que, en general, <strong>no se sabe buscar empleo</strong>.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Enfrentarse a la tarea de redactar el currículo, la carta de presentación, decidir a qué ofertas presentarse y cómo actuar en una entrevista de selección es en sí mismo un trabajo para el que hay que prepararse a fondo. El fundador del portal Jobssy.com, considera que “el candidato tiene que profesionalizarse. A pesar de las complicadas circunstancias actuales, siempre existen oportunidades, y la clave está en saber buscar y diferenciarse”.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">El gerente de RH Asesores, opina que actualmente no se considera relevante saber buscar empleo y esto se suple con el boca a oreja. “Haría falta que universidades y escuelas de negocios contemplaran esta tarea como parte de su formación”, reclama. Las consecuencias de no saber afrontar este momento pueden ser graves. José Luis Sordo, responsable de selección del Grupo Mnemo, reconoce que “hay grandes profesionales a los que ni siquiera llegamos a conocer, porque son malos candidatos”. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Es mejor enviar un solo currículo adaptado a las necesidades del puesto que 500 exactamente igualesLas recomendaciones para convertirse en el aspirante ideal pueden parecer obvias, pero con demasiada frecuencia se olvidan, y los fallos de siempre continúan. El primer punto es definir un objetivo. Independientemente de la formación y del sector, hay que saber qué se quiere hacer y hasta dónde se pretende llegar profesional y económicamente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Un dato sorprendente del que reiteradamente se quejan los responsables de selección es que los candidatos no leen atentamente la oferta de empleo. “A veces acuden a la entrevista sin saber el nombre de la compañía, ni las características concretas del puesto”, dice Sordo. Informarse es fundamental. Por lo que se refiere a la descripción del trabajo, las empresas asumen su parte de culpa y reconocen que deben cuidar más la redacción del texto que publican. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong><em>El candidato debe profesionalizarse, aprender a buscar y saber diferenciarse de los demás aspirantesCalidad Vs. cantidad</em></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">García advierte que para encontrar trabajo debe primar la calidad frente a la cantidad. Se cree que una búsqueda activa de empleo consiste en colgar el currículo en todos los portales posibles, enviarlo indiscriminadamente a todas las compañías del sector en el que nos interesa incorporarnos y permanecer activos en todos los foros y redes sociales. Pero el resultado de toda esta actividad suele ser infructuoso y desalentador. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">José Luis Sordo considera que “es mejor enviar sólo uno, pero con criterio, que 500”. Por eso resulta esencial adaptar el currículo a cada situación. Destacando la formación y experiencia que más se ajuste a las demanadas de cada caso y poniendo en segundo plano –o incluso omitiendo– aspectos de nuestra trayectoria que no son tan relevantes. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;"><strong><em>Respecto a la actividad en las redes sociales, los expertos en reclutamiento coinciden en que es importante, pero en su justa medida. </em></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Una vida virtual muy activa puede influir negativamente en la candidatura de un profesional. El empresario puede considerar que se está más pendiente de estos medios que de las responsabilidades y obligaciones con la empresa. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">La experiencia profesional era hasta hace poco uno de los aspectos más valorados –y hasta imprescindibles– al discriminar aspirantes. El panorama ha cambiado y donde cuatro años atrás se buscaba un analista financiero con al menos diez años de experiencia total, ahora dos o tres años serían suficientes. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: inherit;">Sevilla explica que “el mercado se comprime y busca soluciones a mejor coste, ya que los salarios altos son difíciles de sostener, con lo que se exige menos experiencia para determinadas posiciones con el fin de desarrollar a las personas en los puestos de trabajo”. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">Por: Á.Méndez / T- Fernandez. De profesión candidato a un empleo E&E</div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-38969793977599681162011-09-28T09:00:00.000+02:002011-09-28T13:54:15.843+02:00¿Cómo solicitar empleo telefónicamente?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_mN-vJJmXCdYRDmcC1bMbm5JLDCdgAAPD80NzF46-MPYiMHj5gB__aIv4AkHeHtqxa_eNJi6WWBHeD3J6Qlh6R3bsnQ5EevfVyLS8csbt3HNAOzO7d1q7VgOMG6vNGVZzGuEh-n7Yul_G/s1600/Co%25CC%2581mo_solicitar_empleo_telefo%25CC%2581nicamente.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Cómo_solicitar_empleo_telefónicamente" border="0" height="305" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_mN-vJJmXCdYRDmcC1bMbm5JLDCdgAAPD80NzF46-MPYiMHj5gB__aIv4AkHeHtqxa_eNJi6WWBHeD3J6Qlh6R3bsnQ5EevfVyLS8csbt3HNAOzO7d1q7VgOMG6vNGVZzGuEh-n7Yul_G/s400/Co%25CC%2581mo_solicitar_empleo_telefo%25CC%2581nicamente.jpg" width="400" /></a><br />
<h2>Motivos para tener un primer contacto por teléfono<br />
</h2><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Existen dos motivos fundamentales para que el primer <b>contacto</b> se haga a través del <b>teléfono</b>: en primer lugar, muchos de los anuncios de oferta de <b><a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/09/la-entrevista-de-trabajo-el-filtro-de.html">empleo</a></b>, sobre todo si proceden de <b>empresas</b> de selección de personal, finalizan con la invitación a un <b>contacto telefónico</b>, el segundo motivo es la solicitud hecha por nuestra cuenta.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si la solicitud de <b>empleo</b> por cuenta propia la hace por<b> teléfono</b>, los resultados serán mucho más rápidos que con la solicitud por escrito. En cualquier caso, debe contar de antemano con muchas negativas debido a la falta de demanda. Por otro lado, una llamada <b>telefónica</b> resulta en ciertas ocasiones inoportuna.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para tener éxito con una acción de este tipo, es necesario preparar la conversación. El candidato debe preparar, al igual que en una entrevista personal, las preguntas que desea plantear y lo que responderá a las preguntas que le hagan sobre su persona.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Póngase al lado una hoja de papel en donde haya anotado todas las preguntas que desee realizar y en una segunda hoja escriba unas notas sobre su persona. De este modo no será fácil olvidar en el transcurso de la conversación preguntas importantes o datos ventajosos sobre usted.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><h2>El desarrollo de la conversación</h2><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Su primer objetivo será hablar con la persona indicada. En la mayoría de las <b>empresas</b> nos atiende en primer lugar una recepcionista o una secretaria. Dé su nombre e indique que se trata de una solicitud de empleo, luego pida que le pasen con la persona indicada.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En el breve espacio de tiempo de la conversación debe mostrarse tan conveniente como para suscitar suficiente interés en su interlocutor. La impresión será tato más positiva, cuanto más preciso, certero y conciso sea su modo de presentarse.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si la empresa reacciona positivamente a su demanda, concierte inmediatamente una cita para mantener una entrevista personal.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si su interlocutor le solicita el envío de su <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/09/los-tipos-de-curricula.html">documentación</a>, hágalo rápido. En este caso, mencione la conversación telefónica en el escrito de presentación. Se sobreentiende que antes de llamar por teléfono ya tiene la documentación lista para su envío.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En primer lugar, debe hacerse una idea clara sobre el <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/09/fases-de-la-entrevista-de-trabajo-desde.html">desarrollo de la conversación</a>:</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Solicite hablar con la persona adecuada</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Saludo y presentación </span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Exposición de la situación propia</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Infórmese dobre la demanda</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Concertar una entrevista personal.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Despedida positiva</span></li>
</ol></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com16tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-41140426713281998672011-09-26T09:00:00.001+02:002011-09-26T09:00:00.445+02:00Los tipos de curricula<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSlJsDfx7x6T4r5SgPS-XNtvDc7UV9_pIqIV4AN6oqTvfEnhNHHsFD7uveTadc9c3UyNzw76sAfe3cSaodPG-Qrr6CAqR1C-9ULKuEZeX3sL_oT5ETxJ4hK5MIf4U-IvQN9qpRfeA4UZ9f/s1600/Los-tipos-de-curricula.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSlJsDfx7x6T4r5SgPS-XNtvDc7UV9_pIqIV4AN6oqTvfEnhNHHsFD7uveTadc9c3UyNzw76sAfe3cSaodPG-Qrr6CAqR1C-9ULKuEZeX3sL_oT5ETxJ4hK5MIf4U-IvQN9qpRfeA4UZ9f/s400/Los-tipos-de-curricula.JPG" width="400" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los tipos de <b>curricula</b> se pueden clasificar en tres categorías base, de las cuales se pueden derivar un sinfín de formatos "híbridos", que se emplean dependiendo de cada persona. Incluso la gente que trabaja en el mismo sector de actividad debe usar formatos diferentes, ya que la diversidad de sus experiencias, logros y metas futuras suelen variar en cada caso. Tú mismo, a lo largo de tu vida laboral, necesitarás utilizar más de un formato diferente para cada etapa.</span><br />
<h2>Curriculum cronológico</h2><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este formato es probablemente el más familiar. En él se citan, en orden cronológico, la fecha en que se ha permanecido en cada puesto de trabajo y la formación recibida hasta entonces. Todo lo cual debe comenzar con lo efectuado más recientemente. Cada entrada incluye una descripción breve de las responsabilidades que se ejercieron en cada puesto.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Quiénes deben utilizarlo?</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas con experiencia práctica</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas cuyo empleo anterior se relaciona con su objetivo actual.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que han ido avanzando en su carrera.</span></li>
</ul><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Quiénes No deben utilizarlo?</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas con periodos largos de desempleo</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que han experimentado muchos cambios de trabajo en poco tiempo.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que acaban de terminar sus estudios y no tienen experiencia profesional.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gente que está buscando un cambio de carrera</span></li>
</ul><div><br />
</div></div><h2>Curriculum funcional</h2><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El formato es un poco menos conocido que el cronológico. En ocasiones, presentar tu experiencia laboral de forma cronológica ofrece una imagen que no es del todo positiva. El formato funcional se enfoca más en la descripción de las habilidades y talentos que has desarrollado a lo largo de tu carrera, restando énfasis a los puestos, el nombre de empresas y las fechas en que trabajaste en ellas.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El propósito principal de este formato es mejorar las probabilidades de que los candidatos con credenciales "débiles" consigan una entrevista, sin importar si presentan la información en un formato cronológico; también le sirve a personas que están en pleno cambio de carrera y desean restar atención a su empleo más reciente.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Quiénes deben utilizarlo?</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas con amplia experiencia</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas cuya corta experiencia no justifica usar el formato cronológico.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que estén buscando un cambio de carrera.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas cuya carrera ha ido en decadencia</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que intentan integrarse al mercado laboral tras un periodo prolongado de inactividad.</span></li>
</ul><div><br />
</div><h2>Curriculum combinado</h2><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este formato puede ser una herramienta poderosa y flexible para quienes cuentan con antecedentes laborales sólidos y desean resaltar sus habilidades especiales, pues combina lo mejor de los dos formatos antes mencionados. Al igual que el formato cronológico, éste también lista de manera cronológica inversa el historial laboral y de formación, pero al mismo tiempo permite resaltar las habilidades que te hacen más cotizable.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Quiénes deben utilizarlo?</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<br />
<ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas con una carrera en ascenso y llena de éxitos.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que acaban de terminar sus estudios con experiencia profesional</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que están buscando un cambio de carrera</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Personas que tratan de integrarse al mercado laboral tras un periodo de inactividad prolongado</span></li>
</ul>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-51685125958804221602011-09-23T00:08:00.000+02:002011-09-23T00:08:25.523+02:00¿Estás preparado para las entrevistas de selección por SKYPE?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWhnHdlH-gY__Y9O732G660E1p7YY-20xZwFRRS5osONDsbGexH84Y88Jk92sVNnkAPicDLT6Jtsk9Knvcq9qgu8aW0zmosvIId34yR_LAC5maUnirJuE1iwevboB6NPm5GPPNQOOn3C-l/s1600/Entrevista-de-trabajo-por-skype.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" hca="true" height="456" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWhnHdlH-gY__Y9O732G660E1p7YY-20xZwFRRS5osONDsbGexH84Y88Jk92sVNnkAPicDLT6Jtsk9Knvcq9qgu8aW0zmosvIId34yR_LAC5maUnirJuE1iwevboB6NPm5GPPNQOOn3C-l/s640/Entrevista-de-trabajo-por-skype.jpg" width="640" /></a></div><br />
La tecnología en tiempo real, la crisis, la reducción de costes de las empresas están obligando a las empresas de selección a entrevistar a los candidatos por soluciones como Skype, ¿Estás preparado?<br />
<br />
Las nuevas posibilidades que ofrece el reclutamiento 2.0 cambian el escenario, los modelos y usos de la selección. El video en tiempo real que establece una relación bidireccional entre el candidato y el empleador implica nuevas reglas de juego en <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/07/7-cosas-que-no-debes-hacer-o-decir-en.html">la entrevista de trabajo</a>. Algunas herramientas como Skype cambian radicalmente el momento crucial de ponerse frente al entrevistador. Sepa lo que hay que hacer.<br />
<div class="izquierda"> </div>Parece claro que los modelos de <a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/08/pasos-para-estar-seguro-en-una.html">búsqueda de empleo</a> cambian al paso de las transformaciones del mercado laboral. Recientemente <em>Expansion & Empleo </em>reflejaba el hecho de que un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes de que comience el proceso de selección. Se habla de un mercado de trabajo oculto, y el <em>networking</em> tiende a convertirse en una manera cada vez más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados.<br />
<br />
Surgen nuevas oportunidades que tienen que ver con <strong>la democratización tecnológica</strong> y que han revolucionado también el negocio del reclutamiento. Se consolidan redes sociales y profesionales, portales de empleo de tercera generación, y algunas compañías buscan la autosuficiencia en términos de selección.<br />
Además, entre esas nuevas fórmulas, el video online cambia algunas reglas del juego en lo que se refiere a las entrevistas de trabajo. Un estudio de la firma de investigación The Aberdeen Group revela que un 10% de las compañías usaba en 2010 el video como parte de sus procesos de contratación, aunque este porcentaje se ha incrementado hasta el 42% en lo que va de 2011 para reclutar a ejecutivos senior y posiciones de gestión y primeros empleos.<br />
<div align="left" class="modulo_sumario cita"><em></em> </div><div align="left" class="modulo_sumario cita"><em>The Wall Street Journal</em> se hacía eco la semana pasada de la importancia que adquieren las entrevistas de trabajo online en tiempo real. Explicaba que compañías concretas, como Río Tinto o Starwood Hotels, utilizan formatos de entrevista laboral en video, tanto para candidatos en busca de su primer empleo como para posiciones de alta dirección. Estas "entrevistas bidireccionales en tiempo real" (diferentes a las unidireccionales y pregrabadas) suponen un evidente ahorro de costes y de tiempo para los entrevistadores y las compañías.</div><div align="left" class="modulo_sumario cita"> </div>Según <em>The Chronicle of Higher Education</em>, cada vez más entrevistas de trabajo se realizan a través de Skype. Esta práctica de selección basada en la web puede llegar a ahorrar a los departamentos encargados de esta tarea entre 5.000 y 10.000 dólares por búsqueda, según asegura <em>The Chronicle</em>.<br />
Las entrevistas de trabajo bidireccionales en tiempo real que permiten herramientas como Skype ofrecen nuevas posibilidades a los entrevistadores y ciertas facilidades a los candidatos. Aunque la inmediatez del directo y el dominio (o no) de la herramienta puede causar alunos problemas.<br />
Los expertos aseguran que, incluso cuando las cosas salen mal en una entrevista online en tiempo real, se pueden sacar conclusiones que sirven para el proceso de selección: Si la tecnología falla, puede ser revelador, para el candidato y el empleador, cómo reacciona uno u otro al solucionar el problema.<br />
<div><div class="sumario derecha"><div class="modulo_sumario cita"><strong></strong> </div><div class="modulo_sumario cita"><strong>Consejos para triunfar</strong></div></div></div><strong></strong><br />
Esté preparado para el hecho de que se trata de una entrevista de trabajo real. No es un videojuego, ni un chat con amigos. Es algo serio de lo que puede depender su futuro.<br />
Para empezar, su perfil de Skype puede revelar aspectos de su vida que quizá no gusten al entrevistador. Si el nombre de su cuenta es <em>gatitacaliente69</em> o <em>gintonicsamil</em>, es posible que el empleador potencial desconfíe desde el primer momento. Utilice nombres simples y asépticos. Lo mismo ocurre con la foto, si es que la tiene. Ni qué decir tiene si ha decidido incluir un video de presentación. Sea discreto.<br />
Conviene tener una gran familiaridad con la tecnología en cuestión. Resulta critico que el candidato potencial muestre un gran nivel de confort con la herramienta.<br />
Según CBS MoneyWatch, puede ser útil que los candidatos preparen previamente la entrevista, y se graben antes de la cita real, porque nadie sabe cómo se recibirá la imagen en la pantalla del que está al otro lado. No está de más pasar algún tiempo en Skype antes de las entrevistas. Practique y aprenda cómo funciona.<br />
Vístase de forma apropiada. El hecho de que usted se sienta cómodo o de que esté en su casa no impide que se vista correctamente. Es una entrevista de trabajo en la que también cuenta la imagen que está dando. Nada de pijamas, ni ropa demasiado cómoda, de andar por casa.<br />
No se trata de una superproducción de Hollywood, pero debe vigilar ciertos detalles, como la iluminación, o cualquier otro factor que influya en la imagen que proyecta al entrevistador. Piense en los ruidos que pueden interrumpir la entrevista. Si tiene niños en casa, prevea que alguien quede a su cargo para que no interrumpan.<br />
Procure crear un ambiente agradable. Es el escenario, y debe cuidarlo. Si está en su mesa de trabajo, procure que salga ordenada.<br />
Mire a la cámara, no a la pantalla del ordenador.<br />
Los expertos aseguran que las reacciones se perciben de forma diferente cuando el entrevistador le mira desde su pantalla. Por eso recomiendan un extra de entusiasmo en sus respuestas (no se trata de sobreactuar), y que estas sean concisas y claras.<br />
<br />
Publicado en expansión por Tino FernandezJuan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-68291222833597996812011-09-21T09:00:00.000+02:002011-09-21T13:16:18.056+02:00Fases de la Entrevista de Trabajo, desde el punto de vista del Entrevistador<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinoX1BEeNzSgbA4ByVHbgyuZbd7N62VyyaQ8xrBqR_v8o6x7mxUmvEqTV43CCcwOG93wWtUNTsThZJMsBPuxAGR_ot-k4F_fDa8j101M6iY2DJkpupVp1UlKsbibMa20rIm_A_lGvoeNFd/s1600/Fases+de+la+Entrevista+de+Trabajo%252C+desde+el+punto+de+vista+del+Entrevistador.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Fases de la Entrevista de Trabajo, desde el punto de vista del Entrevistador" border="0" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinoX1BEeNzSgbA4ByVHbgyuZbd7N62VyyaQ8xrBqR_v8o6x7mxUmvEqTV43CCcwOG93wWtUNTsThZJMsBPuxAGR_ot-k4F_fDa8j101M6iY2DJkpupVp1UlKsbibMa20rIm_A_lGvoeNFd/s320/Fases+de+la+Entrevista+de+Trabajo%252C+desde+el+punto+de+vista+del+Entrevistador.jpg" width="320" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una vez elaboradas las<b> preguntas</b> relativas a la conducta y los sondeos de seguimiento de cada factor imprescindible para el éxito, el próximo paso es planificar el propio proceso de la entrevista. </span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<h2>Consejo</h2><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Asegúrese de introducir las modificaciones necesarias para adaptar el plan de <b><a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/07/7-cosas-que-no-debes-hacer-o-decir-en.html">entrevista</a></b> a su empresa. Por otra parte, los tiempos indicados sólo son sugerencias, y deben ser modificados según las necesidades de cada <b><a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/08/pasos-para-estar-seguro-en-una.html">entrevista</a></b>.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><h2>Fase introductoria 5- 10 min.</h2><div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Presente</b> el <b><a href="http://estrategiaempleo.blogspot.com/2011/07/voy-buscar-un-trabajo-desde-el-que.html">candidato</a></b> a cada miembro del equipo de <b>entrevista</b> y pida a éstos que se presenten a su vez.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Informe al <b>candidato</b> de cómo se realizará la <b>entrevista</b> (quién hará las preguntas principales, las de seguimiento, etc.)</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Informe al <b>candidato</b> de cuándo espera concluir la entrevista.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Haga todas las preguntas necesarias sobre la solicitud o el curriculum del candidato.</span></li>
</ul></div><h2>Fase de recolección de la información: 1 hora</h2><div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Haga las <b>preguntas</b> principales sobre la conducta</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Haga sondeos sobre acciones específicas</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Haga sondeos para obtener más <b>información</b> o aclaraciones</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Haga sondeos para conocer los resultados de esas acciones.</span></li>
</ul><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Repita el proceso hasta investigar todos los factores imprescindibles para el éxito.</span></div></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><br />
</div><h2>Fase de descripción del puesto de trabajo:5 min.</h2><div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Explique el puesto de trabajo al solicitante</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Explíquele los deberes y responsabilidades que conlleva</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ofrézcale ejemplos específicos del trabajo ya realizado.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ofrézcale a responder cualquier <b>pregunta</b>.</span></li>
</ul><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><h2>"Vender la empresa":5 min.</h2><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Asegúrese de asignar a un integrante del equipo de <b>entrevistadores</b> la responsabilidad de "vender la empresa" al <b>candidato</b>. Esto debe equivaler a una verdadera operación de venta, consiste en esbozar las principales ventajas de trabajar para la empresa.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><h2>Fase de cierre:5-10 min.</h2><div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Pregunte</b> al <b>candidato</b> si quiere hacer más <b>preguntas</b></span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Pregúntele</b> si le interesa obtener el puesto.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Infórmele de cuál es el próximo paso del proceso de selección y cuándo puede esperarse una decisión.</span></li>
</ul></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-76713303574362261102011-09-19T09:00:00.001+02:002011-09-19T09:00:11.066+02:00¿Qué debes tener en cuenta al elaborar tu curriculum vitae?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp9Pb4dSnFg330AilBn0NWL09zPzBiSBhIFDsodzw4WIj5srtB6L_Wn2gIIUi2psHO_6D6g4cH-rB7MSiWEdBj8u8V4TD-wxgntM6mEsA9sSsL0cvF_xJbHIO7_maYZGwdci9WsqI7zUI5/s1600/elaborar-corriculum-vitae.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 2em;"><img border="0" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp9Pb4dSnFg330AilBn0NWL09zPzBiSBhIFDsodzw4WIj5srtB6L_Wn2gIIUi2psHO_6D6g4cH-rB7MSiWEdBj8u8V4TD-wxgntM6mEsA9sSsL0cvF_xJbHIO7_maYZGwdci9WsqI7zUI5/s320/elaborar-corriculum-vitae.jpg" width="320" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Existe un método que se llama de mapa (mapping, por su nombre en inglés). Este método ayuda al lector, en este caso al responsable de la selección, a leer un CV sin tener que hacerlo detenidamente. Para aplicarlo se utilizan herramientas como éstas:</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<br />
<ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se usan palabras en <b>negritas </b>para llamar la atención</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las letras en <i>cursiva</i> ayudan a enfatizar algunos datos.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las MAYÚSCULAS o las Versales pueden usarse para llamar o diferenciar los títulos y subtítulos del texto general.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Puedes usar subrayados para resaltar hechos reales.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las viñetas:</span></li>
<ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Añaden énfasis</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Generan variedad visual.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Permiten hacer referencias rápidas y facilitan la lectura.</span></li>
</ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si requieres incluir listas utiliza columnas, como en el siguiente ejemplo:</span></li>
<ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Word</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Access</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Unix</span></li>
</ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Usa espacios en blanco para separar secciones o áreas.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El uso de distintos tipos de letra constituir un estímulo visual si se emplean esporádicamente, pero selecciona sólo los que sean fáciles e leer.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Puedes utilizar letra de diez puntos para el texto general y dejar la de doce puntos para dar mayor énfasis.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Usa líneas finas para separar secciones.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mantén tus márgenes igualmente espacios</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Utiliza tabulaciones al menos de tres niveles, por ejemplo:</span></li>
<ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">TÍTULOS Y SUBTÍTULOS</span></li>
<ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Texto general</span></li>
<ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Datos generales</span></li>
</ol></ol></ol></ol><div><div><br />
</div></div><div><br />
</div><div><br />
</div><div><div></div></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-77086981588049033272011-09-12T09:00:00.000+02:002011-09-12T09:00:04.917+02:00¿Qué es un curriculum, para qué sirve?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTIpo8UGIVfpfNfRKTjbMJRzmekY601Sj4gAE4X3cUrbODHqNAsak_LuKMO2YM9TD0lR13gQhxnimgA8FDjlXQaAcNA0ZPFB6qftjQAUE-QfH0nj10I8jVgmkKjR06krWg2tLLCMw7HuKR/s1600/curriculum-curriculum+vitae.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="curriculum,curriculo, curriculum vitae" border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTIpo8UGIVfpfNfRKTjbMJRzmekY601Sj4gAE4X3cUrbODHqNAsak_LuKMO2YM9TD0lR13gQhxnimgA8FDjlXQaAcNA0ZPFB6qftjQAUE-QfH0nj10I8jVgmkKjR06krWg2tLLCMw7HuKR/s320/curriculum-curriculum+vitae.jpg" width="287" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Todos tenemos diversas opiniones, puntos de vista y explicaciones de cómo elaborarlo: algunas personas lo llaman <b>curriculum</b>, otros currículo, otros castellanizan la forma latina y escriben <i><b>currículum</b></i>... algunas personas ponen su fotografía al principio de éste, otras, en cambio, consideran que hacerlo es un error, otras escriben todo lo que pueden y usan varias páginas, en tanto que algunos individuos prefieren usar una sola, etc...</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En el tema del <b>currículo</b>, todo el mundo cree saver cómo hacerlo o sigue las instrucciones de algún libro. Hay escuelas que enseñan a hacer un <b>curriculum</b>, aunque tampoco muchas. Muchas personas creen que un <b>curriculum</b> debe incluir todo lo que han hecho en su vida. Quizá eso coincida con la definición literal de "<b><a href="http://ciclog.blogspot.com/2011/07/que-curriculum-me-conviene-mas.html">curriculum vitae</a></b>", pero la verdad es que un documento así no siempre sirve para ayudar a alguien a conseguir un buen empleo.</span><br />
<br />
<h2>¿Qué esperáis encontrar exactamente en un gran curriculum?</h2><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para hacer un gran <b>currículo</b> primero hay que saber qué es y para qué sirve. La expresión "<b>curriculum vitae</b>" proviene del latin y significa "carrera de la vida". Sobre su plural, que a algunos les resulta polémico en español, es preciso decir que al ser "<b>curriculum</b>" una palabra en latín, su plural es "curricula". Por otra parte, ya es de uso común la castellanización de dicha palabra, que es <b><a href="http://ciclog.blogspot.com/2010/06/el-video-curriculum-cuando-una-imagen.html">currículo</a></b>, y cuyo plural es "currículos". Sobra decir que las palabras latinas no se acentúan, en tanto que las palabras en castellano sí llevan acento. </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">No importa cuál de las formas utilices. A los departamentos de selección de personal no les importa. Hablando del significado de la palabra "<b>curriculum</b>", los diccionarios coinciden en que éste es un conjunto de datos relacionados con la situación personal, profesional y laboral de un candidato a un puesto, con el solo propósito u objetivo de transmitir información acerca de la trayectoria de dicho candidato.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Definición:</b> Un <b>curriculum</b> es un folleto publicitario de tu persona y debe incitar a su lectura desde las primeras líneas, por lo cual debes mostrar en él tus datos más importantes al principio, ordenados en forma cronológica. Además siempre debes relacionarlos con el puesto solicitado o con la empresa a la que dirijas; de los contrario, no sirve de nada.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El <b>objetivo</b> de un CV, como he venido hablando de él desde el principio, es lograr el mayor número de entrevistas de forma inmediata.</span></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-23748177564705937672011-09-05T13:00:00.000+02:002011-09-05T13:00:05.774+02:00La entrevista de trabajo el filtro de todo proceso de selección<div class="entradilla"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTPZ8WSDYra6vVfoKL3eoJ0obKxr1m_lDve5XKWEIqqL4Y1YjcFeT8xqMBtIz8hPmNkJsFtqq5pXepWizVLp5pINfTMO6xGth4kmrveqsEkQzH2KZWuVnnY_oqN4aJrgmLlB7nvaEAyCwG/s1600/La-entrevista-de-trabajo-el+filtro-de-todo-proceso-de-selecci%25C3%25B3n.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="La entrevista de trabajo el filtro de todo proceso de selección" border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTPZ8WSDYra6vVfoKL3eoJ0obKxr1m_lDve5XKWEIqqL4Y1YjcFeT8xqMBtIz8hPmNkJsFtqq5pXepWizVLp5pINfTMO6xGth4kmrveqsEkQzH2KZWuVnnY_oqN4aJrgmLlB7nvaEAyCwG/s400/La-entrevista-de-trabajo-el+filtro-de-todo-proceso-de-selecci%25C3%25B3n.jpg" width="255" xaa="true" /></a></div><br />
<h2><a href="http://ciclog.blogspot.com/2011/03/gestos-evitar-en-una-entrevista-de.html">Una entrevista de trabajo</a> es una negociación y como tal debe manejarse, La negociación es un proceso de resolución de un conflicto mediante acuerdos por ambas partes (Entre el candidato y la empresa) La empresa puede delegar en un tercero la selección de los candidatos que generalmente es una empresa especializada que facilita el proceso para el candidato y para la empresa.</h2><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla"><h2>¿Donde está el conflicto?</h2></div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">En los intereses de cada parte en una primera fase, donde el candidato demuestra que encaja en las necesidades de la empresa y que puede aportar el mayor valor intentando ganar lo más posible y la empresa en encontrar el mejor candidato para cubrir su necesidad en el menor coste.</div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">El hecho que las partes difieran en una cuestión no significa que no tenga un interés general común para encontrar una solución negociada. </div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla"><strong><em>En una negociación de trabajo el punto más critico es <a href="http://ciclog.blogspot.com/2010/08/lo-que-no-debes-hacer-en-una-entrevista.html">la entrevista de trabajo</a> y en este estudio realizado por Randstad, sólo uno de cada cinco candidatos supera esta prueba.</em></strong></div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">Como todo proceso de negociación debemos tener en cuenta las distintas fases y adaptarlas a cada entrevista que realicemos, para la consecución de un puesto de trabajo o un contrato etc. se pasan de media 3 entrevistas es importante entender cada entrevista cual es nuestro interlocutor y el objetivo a conseguir para poder ir pasando cada prueba hasta lograr el puesto en las mejores condiciones.</div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla"><strong></strong><br />
<h2>Fases de negociación</h2></div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">Antes Preparación</div><div class="entradilla">Durante Apertura</div><div class="entradilla"> Exploración - Tanteo</div><div class="entradilla"> Búsqueda de soluciones</div><div class="entradilla"> Acuerdo - Cierre</div><div class="entradilla">Después Seguimiento del acuerdo</div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">Prepararnos antes de la entrevista, Durante y después nos ayudará a ir mejorando y adquiriendo experiencia, si entendemos que buscar trabajo es un trabajo, y que aparte de los conocimientos y experiencia que poseamos debemos entender la entrevista como una parte clave del proceso. </div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">Uno de los mayores retos a los que se enfrenta una persona en su proceso de buscar trabajo es la entrevista. Según Randstad, sólo uno de cada cinco candidatos supera esta prueba y nuestro objetivo es ser ese uno.</div><div class="entradilla"><br />
</div>Según la empresa líder en recursos humanos, el proceso de selección ahora consta de unas tres entrevistas, de media: con el director de RRHH, con el superior directo del puesto al que aspira y con el director del departamento, quien será el que tome la decisión definitiva.<br />
<br />
Aunque en estos tiempos es complicado apuntar a alguna característica concreta que deba cumplir el candidato, la formación, la experiencia profesional y los idiomas se han consolidado como las tres patas fundamentales a la hora de encontrar empleo. Estos tres pilares son el principal motor que permite al aspirante encajar en una oferta de trabajo y destacar en el proceso de selección. Y no sólo eso. Estos patrones, tal y como explica Randstad, están adquiriendo mayor importancia entre los que ya cuentan con un empleo. Más de la mitad de los actuales trabajadores (57%) ha mejorado su formación durante el último año con el objetivo de adecuarse a los esquemas que demanda el mercado laboral.<br />
<br />
"Los candidatos deben mostrar ante todo seguridad, ya que es muy importante que la persona transmita lo que realmente es tanto a nivel personal como profesional. Este hecho adquiere mayor importancia ante posibles complicaciones como contraofertas u otras negociaciones"<br />
<br />
Otro hecho destacable que ha detectado Randstad, a través de una encuesta realizada por su herramienta Workmonitor en 17 países europeos, es que un 63% de los españoles reconoce utilizar las redes sociales para prepararse de cara una entrevista de trabajo, cifra que le sitúa a la cabeza de Europa en esta materia, seguido a continuación por alemanes (61%), griegos (60%) y eslovacos (59%).<br />
<br />
La importancia que tiene <a href="http://ciclog.blogspot.com/2010/11/como-conseguir-una-entrevista-de.html">la entrevista</a> en este proceso no es baladí. Quizá por ese motivo, Randstad ha enumerado los pasos que hay que seguir si se quiere tener éxito en esta tarea:<br />
<br />
<strong>1) Preparación previa.</strong> El candidato debe informarse sobre el puesto al que aspira y sobre la empresa, su actividad y su situación actual. También debe prepara de nuevo su currículo, cuidar su aspecto personal y reflexionar sobre las preguntas más frecuentes que se suelen realizar.<br />
<br />
<strong>2) Primer contacto</strong>. El aspirante debe ser puntual.<br />
<br />
<strong>3) La entrevista</strong>. El comienzo de esta prueba también es importante. El candidato debe mirar a los ojos al entrevistador, dar un buen apretón de manos y dejar que el que le va a interrogar haga la primera pregunta y lleve la iniciativa. Debe mostrarse cómodo y relajado.<br />
<br />
<strong>4) Claves.</strong> El candidato debe mostrar motivación, espíritu de cooperación y seguridad, así como tratar con respeto al entrevistador. Las respuestas deben ser concisas y claras.<br />
<br />
<strong>5) Finalizar la entrevista.</strong> Informarse de cuál y cuándo es la siguiente etapa del proceso de selección. Una vez que termine la entrevista es importante analizar lo que se ha hecho bien y lo que no para reflexionar sobre lo que se debe mejorar.<br />
<br />
La empresa líder en recursos humanos también da algunas pistas sobre lo que no se debe de hacer nunca durante una entrevista de trabajo:<br />
<br />
1) No se debe hablar de todo aquello que nos ponga en una situación comprometida.<br />
<br />
2) Hay que ceñirse a lo que se nos pregunta y no ser demasiado extensos en las respuestas.<br />
<br />
3) No hablar de temas personales, más allá de aficiones e intereses.<br />
<br />
4) No se debe hablar sobre salario en una primera entrevista, ya que se puede dar a entender que es lo único que nos interesa del puesto.<br />
<br />
Fuente: E&EJuan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-13986888988464974952011-09-02T00:57:00.000+02:002011-09-02T00:57:44.448+02:00Los 7 errores que no debes cometer a la hora de buscar trabajo<div class="entradilla"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG49jMHKTyhZcFsdZy0XivI8FjQs9iVq8EPk8c1LQKY-9wWPzMAhS9ZwbuX4e2POZYPQ7L7f6SZ5SsfbUL9vJQ0Fs0AhxvIafjlQ8VgJdi4vgiHavIUh0mOHKikNPSxvIo74iiQsheJJMU/s1600/los-siete-errores-que-no-debes-cometer-a-la-hora-de-buscar-trabajo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Los 7 errores que no debes cometer a la hora de buscar trabajo" border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG49jMHKTyhZcFsdZy0XivI8FjQs9iVq8EPk8c1LQKY-9wWPzMAhS9ZwbuX4e2POZYPQ7L7f6SZ5SsfbUL9vJQ0Fs0AhxvIafjlQ8VgJdi4vgiHavIUh0mOHKikNPSxvIo74iiQsheJJMU/s400/los-siete-errores-que-no-debes-cometer-a-la-hora-de-buscar-trabajo.jpg" width="400" xaa="true" /></a></div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">Buscar trabajo es un trabajo, es una oportunidad para reencontrarnos a nosotros mismos. Es un proceso donde juegan muchas variables, unas dependen de nosotros y otras no. es por eso que las que dependen de nosotros debemos dominarlas a través de la voluntad, disciplina y aprendizaje Una mentalidad de crecimiento que nos permita ser flexible, contribuir y aportar valor </div><div class="entradilla"><br />
</div><div class="entradilla">Encontrar un trabajo se ha convertido en una ardua tarea. Por ello hay que evitar poner más obstáculos en el camino. No se debe caer en errores tan comunes como un currículo mal redactado, abusar de los contactos o utilizar de forma incorrecta las redes sociales.</div><br />
Con cerca del 21% de la población en paro, conseguir un empleo se ha convertido en una de las principales preocupaciones de la sociedad española. Septiembre es un buen mes para ponerse manos a la obra después del parón del verano. <br />
<br />
Según una encuesta realiza por Creade, el tiempo medio para conseguir un nuevo empleo es de 5,8 meses. Durante este periodo las fuerzas suelen decaer, pero no desespere, las nuevas oportunidades laborales existen. Sólo hay que saber bien dónde buscar e intentar no cometer fallos comunes, que lo único que harán será robarle el empleo de las manos. Tome nota de los siete pecados que no debe cometer nunca: <br />
<br />
<strong>1.Acudir a los contactos sólo para saber qué pueden hacer por usted</strong>. Para que una buena red de contactos sea útil y efectiva debe cultivarse y estar pendiente de su cuidado. El networking no debe usarse sólo en propio beneficio, en el sentido de acudir a los contactos sólo para pedir favores. Si ha cuidado sus contactos, estos se acordarán de usted a la hora de recomendarle un trabajo. <br />
<br />
<strong>2.Un mismo currículo para todas las ofertas.</strong> Personalice su vida profesional de acuerdo a la empresa y al puesto al que opta. Diferencie y personalice, destacando su formación, experiencia o habilidades en función a lo que la oferta de empleo solicite. <br />
<br />
<strong>3.No buscar trabajo todos los días.</strong> La búsqueda de empleo es un trabajo en sí mismo. Debe invertir mucho tiempo y energía. Se debe dedicar una parte de la jornada a esta función y ser constante, ya que se trata de una carrera de fondo. <br />
<br />
<strong>4.Evitar las redes sociales. </strong>Las redes sociales son una vía más a la hora de buscar trabajo. Del mismo modo que se utilizan los anuncios de prensa, los conocidos y contactos, y los portales de empleo, Internet es otra zona de búsqueda que no hay que dejar de lado. No obstante, se debe recordar que tiene sus propias características de búsqueda y que existen redes profesionales específicas donde puede encontrar a su futuro empleador. <br />
<br />
<strong>5.Ser desordenado. </strong>Recuerde tomar nota de las ofertas a las que se ha presentado, los nombres de las personas con las que ha contactado y la hora y dirección de los sitios a los que debe acudir. <br />
<br />
<strong>6.Dejar en manos de otros la búsqueda de empleo. </strong>Al margen de que su círculo familiar y de amistades sepa que está en busca y captura de un trabajo, no puede dejar esa labor a otros. Si quiere un empleo, usted lo debe buscar. <br />
<br />
<strong>7.No ser activo.</strong> Póngase en contacto con las empresas en las que le gustaría desarrollar su labor, explique por qué quiere trabajar allí, qué puede aportar y por qué es el mejor para un puesto. Sea activo, no espere a que le llamen.<br />
<br />
Fuente: Expansión, Iris RiveroJuan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-1161345124685762792011-08-17T16:58:00.000+02:002011-08-17T16:58:00.549+02:00¿cómo valorar la madurez de tus colaboradores?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilDHUYlPYFNg7egAVp2yfvQgUWNhwfBlVV7uMzSppcgdZWrBgSYJ8fs7RdqFdBOZQOVYDGxDRNSvGG2PIVBSA5_uXlxSKA-BNAYl_wbrxhHS2eYvJffbgLh1GsOMPt472jjnSDb9iLhbFu/s1600/C%25C3%25B3mo-valorar-la-madurez-de-tus-colaboradores.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="cómo valorar la madurez de tus colaboradores" border="0" height="400" naa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilDHUYlPYFNg7egAVp2yfvQgUWNhwfBlVV7uMzSppcgdZWrBgSYJ8fs7RdqFdBOZQOVYDGxDRNSvGG2PIVBSA5_uXlxSKA-BNAYl_wbrxhHS2eYvJffbgLh1GsOMPt472jjnSDb9iLhbFu/s400/C%25C3%25B3mo-valorar-la-madurez-de-tus-colaboradores.jpg" width="300" /></a></div>La madurez de tus colaboradores es clave para llevar a buen puerto cualquier proyecto, cuanto más maduros sean tus colaboradores en sus responsabilidades y objetivos principales mejor serán el desempeño y menor el tiempo de supervisión.<br />
<br />
Evidentemente antes hay que trabajar y diseñar el proyecto, posteriormente distribuir a cada colaborador sus responsabilidades y objetivos para así poder valorarlos y diseñar un plan de formación que nos permitirá asignar el tiempo adecuado para el éxito del mismo.<br />
<br />
La principal tarea es designar a tu colaborador o colaboradores sus objetivos principales y responsabilidades entre 1 a 5 <br />
<br />
una vez definidas las responsabilidades se deberán evaluar las siguientes dimensiones tomando en cuenta la dimensiones de madurez técnicas y las dimensiones de madurez psicológicas<br />
<br />
<h2>Dimensiones técnicas:</h2><br />
<strong>1.- Experiencia previa en el trabajo,</strong> Valorar si tiene experiencia pertinente en el trabajo<br />
<strong>2.- Conocimiento del trabajo</strong>, Valorar si posee conocimientos necesarios para el trabajo<br />
<strong>3.- Capacidad de resolución de problemas</strong>, Valorar si puede resolver problemas<br />
<strong>4.- Capacidad para asumir responsabilidades,</strong> Valorar si se le puede dejar solo o necesita una estrecha supervisión<br />
<strong>5.- Cumplimiento de las fechas de entrega de los trabajos,</strong> Valorar si cumple con las fechas de entrega <br />
<br />
<h2>Dimensión Psicológica:</h2><br />
<strong>6.- Voluntad para asumir responsabilidades</strong>, Valorar si presenta una conducta diligente o renuente<br />
<strong>7.- Motivación hacia el logro</strong>, Valorar su deseo al logro<br />
<strong>8.- Constancia,</strong> Valorar si no abandona hasta que lo ha logrado el cometido o abandona con facilidad<br />
<strong>9.- Actitud hacia el trabajo</strong>, Valorar si ve el trabajo como actividad agradable<br />
<strong>10.- Autonomía</strong>, Valorar si desea trabajar por si solo<br />
<br />
El objetivo de la valoración es analizar el grado de madurez del colaborador y poder medir el desempeño del mismo y así ayudar a la mejora continua y a la transparencia, claridad y objetividad de los resultados<br />
<br />
Este es un método más de valoración, cada empresa aporta y adapta el suyo de acuerdo a sus necesidades, la clave está en entender que lo que no se puede medir no se puede mejorar y tratar de que el entendimiento y la confianza centren los esfuerzos en crear un excelente clima de trabajo y la consecución de las responsabilidades y objetivos asignados. Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-1577160899541474462011-08-11T09:00:00.006+02:002011-08-11T09:00:05.154+02:00¿Cuáles son los principales errores que se cometen al desembarcar en una empresa?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiedv6u6ZVSA_6JySSQ58Jzhozo-i-xMjz6oqI7rZxbjBwAKK_lq7hv4ymy1APXi5wOKS3Zl_C9-ejH1IwvbX-OexIiJ7tefM8MEZ_Q5zNXilu3r9_AJB7wT1zajUQmEf62Jqca5nFhOdn8/s1600/Cu%25C3%25A1les-son-los-principales-errores-que-se-cometen-al-desembarcar-en-una-empres.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="¿Cuáles son los principales errores que se cometen al desembarcar en una empresa?" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiedv6u6ZVSA_6JySSQ58Jzhozo-i-xMjz6oqI7rZxbjBwAKK_lq7hv4ymy1APXi5wOKS3Zl_C9-ejH1IwvbX-OexIiJ7tefM8MEZ_Q5zNXilu3r9_AJB7wT1zajUQmEf62Jqca5nFhOdn8/s1600/Cu%25C3%25A1les-son-los-principales-errores-que-se-cometen-al-desembarcar-en-una-empres.jpg" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Cambios sin meditar. </b>Mucha gente llega con demasiada arrogancia y, sin hablar con nadie de la empresa, empieza a hacer cambios. Llegan con tres o cuatro personas de su equipo anterior que, por brillantes que sean, no conocen la nueva empresa ni al equipo con el que van a trabajar. Conviene emplear tres meses para consultar con el entorno.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Prisa por demostrar. </b>En el afán por dejar claro que somos distintos del antecesor se pueden tomar decisiones excesivamente arriesgadas para la empresa, cegados por el afán de obtener pronto un éxito rotundo.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>No respetar el "Código genético"</b>. Toda la organización que ha tenido éxito es porque ha hecho las cosas razonablemente bien y tendrá un código genético que le habrá favorecido en esos logros. Lo peor que puede hacer es no respetar ese código.</span><br />
<br />
<br />
<h2>¿Qué debe hacer la empresa?</h2><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Buscar dentro o fuera?</span></b></div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando hace falta un cambio fuerte es aconsejable contar con personas de fuera; pero si es preciso hacer una revolución, quizá alguien de dentro pueda tener muchas ventajas.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Preparar la sucesión</span></b></div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hay que identificar un grupo de personas con potencial para ir preparando la sucesión, teniendo una política clara, ejecutándola durante muchos años. A este grupo hay que proporcionarle experiencias diferentes y observar su rendimiento en muchos contextos.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esperanza y Confianza</span></b></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La gestión del cambio cuesta, puesto que la llegada del sucesor se ve con temor, sobre todo si han ido bien las cosas. Es fácil pensar que para qué cambiar. Por eso, lo más importante es la confianza. </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">... pero con control</span></b></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La empresa no debe descuidar la labor del nuevo líder, debe vigilar que los cambios no lleven a dar bandazos y se trate de cambios ordenados.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Acciones visibles</span></b></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando llegue el momento de la sucesión en el cargo, se deben hacer algunos movimientos de cara a la galería, porque indican que la cosa ha cambiado.</span></div>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9084606953045877069.post-59885937371891166742011-08-09T16:00:00.000+02:002011-08-09T16:37:13.511+02:00Pasos para estar seguro en una entrevista laboral y en tu trabajo.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBHWdGu_daloA6wHCRUBytsrVrOz6M1EIb_m2fp00MotI-MbBtmRod8Y1WRLjno_5GbJYlItEWgoijJwpWiaU6AzrNJHcucHSskqpFNQVmBJ2xR2_X__PRX8AOjW2vMnhzKAqgRQM59Yud/s1600/Pasos-para-estar-seguro-en-una-entrevista-laboral-y-en-tu-trabajo..jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Pasos para estar seguro en una entrevista laboral y en tu trabajo." border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBHWdGu_daloA6wHCRUBytsrVrOz6M1EIb_m2fp00MotI-MbBtmRod8Y1WRLjno_5GbJYlItEWgoijJwpWiaU6AzrNJHcucHSskqpFNQVmBJ2xR2_X__PRX8AOjW2vMnhzKAqgRQM59Yud/s320/Pasos-para-estar-seguro-en-una-entrevista-laboral-y-en-tu-trabajo..jpg" width="246" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si eres capaz de aprender a transmitir lo que realmente quieres decir y, además, sentir lo que dices, sin temor a ser juzgado, criticado o rechazado, te ganarás el respeto de ti mismo y los demás, y podrás explotar tu talento más fácilmente.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Conócete a ti mismo. </b>Valora tu talento, conoce tus puntos débiles y acepta quién eres.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Actúa en positivo. </b>Consiste en planificar con antelación para decidir no sólo lo que vas a decir,sino lo que pueden decir los otros. Si te acostumbras a monitorizar tus reacciones y respuestas, conocerás mejor tu estilo y te sentirás más seguro respecto a los resultados.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Piensa en positivo. </b>En la medida en que seas capaz de responsabilizarte de tus pensamientos, te será más fácil dirigir tus acciones.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Habla en positivo. </b>Di lo que quieres, piensa lo que dices y decirlo como hacerlo.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Apariencia positiva. </b>En el lenguaje corporal resulta fundamental para comunicarte. Desarrolla confianza en el cuerpo con la voz y la expresión.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Vive en positivo.</b> Lo más importante frente a os contratiempos con los que nos encontramos a diario es cómo los resolvemos.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Piensa en confianza.</b> Reconoce tus sentimientos y sé sincero con respecto a ellos y sé paciente contigo mismo.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Recuerda que los cambios llevan tiempo. </span>Juan Carlos Santos Cougilhttp://www.blogger.com/profile/01227927656309326306noreply@blogger.com0